客服电话:010-88018778
我的购物车 0 >
邦永软件在水泥行业的成功应用

一、客户概况

嘉新水泥集团以成立于1954年的嘉新水泥股份有限公司为主体,至今除五洲牌高级水泥行销全台湾之外,还陆续开展营建、租赁、建材、贸易、港埠储槽、航运等业务,长期以来,在台湾拥有良好之声誉。80年代末期,嘉新水泥集团决策层体察到开放化、自由化、国际化的市场将成为全球未来之主要趋势,传统产业势将赴外寻觅具有潜力之广大内需市场,而中国大陆正是全球投资的焦点,自1993年起,陆续在江苏省的长江三角洲地区和大上海地区,分别开展了水泥制造、中转储运、散装水泥航运、混凝土、建材、贸易等投资事业,截至目前为止,已经正式营运的项目有9个,成为台商对中国大陆最主要的投资人之一。

经过十余年的努力,嘉新水泥集团横跨两岸的经营体系逐渐完成,目前拥有3座水泥制造工厂,年产量合计390万吨,计划产量800万吨,拥有5座水泥储存分销的专用储槽,其中已营运的有4座,在建1座,加上完整的运输船队,将水泥产销网有效涵盖整个大陆沿海区域,配合着中下游的建材、营建、租赁等事业,构成水泥制造、储槽通路、航运、营建租赁等四大核心事业,为嘉新水泥集团迈向21世纪奠定成功的基础。

 

二、应用模式

此次应用项目管理软件的范围为新建水泥生产线,以总承包商为软件应用主体,业主、监理、分包商为辅。

前期调研构建WBS框架为三层项目结构,系统实施协助总包把WBS内容输入系统,分包后子项目细部计划数据由分总商提供给总包,总包依管理规定提前7-14天录入系统,业主各职能组审核细部计划如有不符通过项目会议进行修改,记录相关项目会议与项目变更内容。

总包方每周两次通过WEB方式远程填报工程进度,业主各职能组对实际进度进行项目评估,土建部份由监理、业主方共同评估施工方数据,合同款支付情况直接与评估工程量数据相关联。

资源、物资结合总承包方式,进行‘定量不定价’的方式录入系统,生成物资需求计划、设备安装计划,厂建项目大型机械设备安装是物资管理的重点;资金管理系统初始化,逐步实际财务现金流的闭合管理,与合同款到位关联。

合同以业主为管理中心,定制工程计价总表、下期计划明细表、合同台帐,加强在付款时对进度的查询与控制,更直接、动态的了解项目进展情况、是否应该付款、具体应付多少等内容。

相关质量指标、技术指标由监理依据ISO9000的内容录入系统,定义项目交付成果质量要求、技术要求。

  • 项目计划

  • 资源管理、物资管理、资金管理

  • 合同管理

  • 质量管理

目前使用没有定义到任务级,只对项目级评审验收,物资质量、供应商质量没有深入定义,如业主需要了解也可进行定义。质量管理只有监理具有写权限,质量报告内容由监理录入,监理对土建部分内容进行评估,评估数据作为合同款支付依据。

结合以上功能模块的使用,作为数据来源使用项目跟踪、项目评估、风险分析,为领导层提供决策支持报表数据,以加强对在建项目的控管、优化待建项目的计划。以下是关于项目计划与进度跟踪的一个简单使用流程,便于各职能组明确结合软件使用的工作内容。

工作流程说明