天龙八部与邦永PM2在大理热情碰撞

       随着总投资8.8亿元的红塔集团大理卷烟厂就地技改项目开工锣声的响起，PM2项目管理系统在实施应用也拉开了序幕！ 
       该项目主要进行卷烟生产联合工房和动力配套设施的建设，采取边技改边生产的办法。
　　作为红塔集团的核心骨干企业，大理卷烟厂主要承担着国家名优烟“红塔山”、“红梅”品牌的生产，在几十年的发展过程中，该厂顺应形势的变化，不断进行技术改造，填平补齐，优化结构，取得了较好的投资效益。在经过红塔集团的一体化整合后，大理卷烟厂彻底转变经营观念，确立科学的发展观，推行全员营销，调整组织结构，进行全员竞聘上岗，实施业务流程再造，加强和完善了人力资源和绩效管理，整体实力得到了增强，管理水平不断提高，发展速度加快，走出了一条结构、质量、效益型的路子。2007年，大理卷烟厂明确了企业今后一段时期的发展方向，就是要紧紧围绕红塔集团“加快发展步伐，全面提升水平，增强软硬实力，构建和谐红塔”的发展思路，围绕“做精做强‘玉溪’，做强做大‘红塔山’，做实做稳‘红梅’”的品牌战略，牢记使命，找准定位，提升管理水平，加快发展步伐，将大理卷烟厂打造成为行业标志性企业中的标志性工厂。
　　在项目立项初期公司就决定通过项目管理系统来协助规范管理。经过一段时间是筛选，邦永PM2最终在多家软件供应商中以大量的技改项目案例、良好的客户口碑、优良的客户应用效果及专业的服务团队而脱颖而出。并最终摘得这项荣誉的桂冠！
　　
                                                                      2009-4-15 9:24:00