中国四海控股联手邦永共同打造信息化战略新局面

       中国四海控股有限公司前身为中国四海工程公司，成立于1988年，隶属于解放军总参谋部。1999年，整建制移交共青团中央。2001年，改制为中国四海工程有限公司。2005年，根据国家产业资本调整政策，经团中央批准，整体转制为中国四海控股有限公司。 
       中国四海控股有限公司有着近二十年发展历史的大型企业集团。在参与军队建设时期，主要承担着重大国防工程和民用建筑工程的勘察、设计和施工任务，从两弹基地到康藏公路，从地下长城到援外筑路，都洒下了“四海人”的辛勤汗水。在行业内沉积了雄厚的实力和光辉的业绩。 中国四海控股有限公司是在国家工商总局注册的以工程承包业务为主、房地产开发和基础设施投资并重的综合性企业。在全国十四个省市设有十七家全资、控股、参股企业及分支机构。 
       在新的市场经济条件下，公司按照现代企业制度的要求建立了规范的法人治理结构，并不断完善管理体系，调整经营思路，全面实施“集约式管理、多元化经营、集团化发展”的战略。并确定以信息化促进企业发展的战略规划。 
       中国四海控股有限公司信息化规划选型，开始于08年初，经过一年半的多方接触，与洽商，最终选定与邦永科技携手共同建设集团信息化的大事。 
       本着整体规划，分步实施，重点突破的信息化建设原则，四海控股的领导，把协同办公企业OA 系统的建设放到了首位。 
    “邦永科技的协同办公平台”，具有很强的开放兼容性，除了能够与邦永科技项目管理系统其他各个模块结自动联合外，还可通过开放的数据接口，与任何第三方软件相结合，真正实现了一个统一的企业自动化办公系统。 
       通过邦永科技的协同办公平台，四海控股信息化一期建设主要解决了下面几点问题：
       1、集团内部个科室、个分公司，人员的信息即时准确快速沟通，提高协同效率。
       2、通过灵活的审批流程设置，实现了网络审批，会签等复杂业务审批流转。
       3、集团内部各部门、各单位，之间的文告、收发文、各种表单，通过办公自动化系统实现流转。
       4、外地分公司，驻外人员，出差人员，能够通过办公自动化系统随时向领导提交各种工作汇报，并能够即时得到信息审批与反馈。
       5、集团内部人力资源管理，与各种办公资源合理调配应用，通过协同办公系统也得到了具体的实现。 
       伴随中国四海控股有限公司信息化建设应用的逐步深入应用推广，配合集团公司传统军队优良工作作风，一定能够，不断提升企业核心竞争力，实现由生产型向经营型、由工程公司向控股集团型全面转变。

                                                                              2009-5-12