南水北调东线工程正式启用邦永PM2

    “引江济汉”是中国人千百年来的一个梦想，然而“水往低处流”这一千古不变的定律，早已让这一梦想破灭。滚滚长江水，是流不到黄淮平原，更流不到天津北京。但是，“南水北调”项目的启动，“引江济汉”这一梦想即将在神州大地变为现实。南水北调，也早已成为整个中国，家喻户晓的一个浩大工程。 
       可是，实现中国千百年来引江济汉这一梦想的南水北调工程究竟与邦永科技有什么关系？ 近日，邦永科技与南水北调东线江苏水源有限责任公司的合作，让邦永PM2项目管理信息系统承载起了实现协助南水北调东线工程顺利完成的历史使命。南水北调东线工程，从长江下游引水，基本沿京杭运河逐级提水北送，向黄淮海平原东部供水，终点天津。南水北调东线江苏水源有限责任公司作为南水北调东线江苏境内工程项目法人，承担南水北调东线江苏境内工程的建设和运行管理任务，注册资金1亿元。东线工程建设完成后，公司负责江苏境内南水北调工程的供水经营业务，负责向南水北调沿线供水区各供水公司提供工业、农业和生活用水；向南水北调东线干线责任公司供水；从事相关水产品的开发和经营以及与水有关的其它经营业务等。 
       目前邦永PM2项目管理信息系统正在江苏水源实施。实施分为以下几个面：
       1、投资管理： 对资金从“国家批复概算――招标设计概算――执行概算――概算分析”进行全过程动态管理。概算分为：工程部分投资、移民和环境部分投资、供电设施总投资、建设期贷款总利息。
       2、合同管理：对合同从合同规划、分标方案确定、招标计划、非招标计划、合同办理、合同立项、合同工程量清单、变更、计量支付、合同付款，合同备用金统计、合同台账等管理。
       3、进度管理：整个项目按照不同的站进行分段管理。包括：江者站改造工程、三阳河童河宝应站工程、淮安四站工程、淮安四站输水河道工程、淮阴三站工程、刘三站工程、解台站工程、蔺家坝工程、骆马湖水资源控制工程等等。
       4、质量台账：将每个设计单元工程划分成单位工程、分部工程、单元工程，并按评定标准划分成水利工程和非水利工程两大类，其中非水利工程划分，按照对应规则将单位工程、子单位工程、分部工程、分项工程对应到水利工程的分类，以便统一归类。
       5、安全台账：按照水利建设工程安全检查管理，设置23种安排台账模板，进行安全管理。
       6、文档管理：在项目实施过程中产生的所有文档，统一归档管理。
       7、协同办公：在线审核，流程审批。
       工程量清单、工程量变更、额外工程、计量支付、实际工程款支付等等，一系统的业务流程处理，数据统计分析，并根据这些数据实时反应出静态投资状态，概算的执行情况，靠人工手工去完成，哪一项都是非常复杂的工作。邦永PM2项目管理系统在南水北调工程项目上的实施，将为江苏水源公司轻松处理一系列的诸如此类业务。尤其是PM2项目管理系统为南水北调项目量身定做的由工程量清单变更，不管是清单的价变，还是新增的额外工程，系统都将自动分离因此产生的额外投资，自动统计到合同的备用金中。并且在计量支付过程中系统依然自动分离因这些变更引发的备用金。而且在变更过程中，系统进行实时动态的反应出因工程量清单外变更或额外工程引起的备用金额使用比例，并根据合同要求，超出50%系统自动报警，将选择不同的流程审批。

                                                                     2009-7-10 12:25:00