中标云电信通，邦永PM2走进云南电网

       阳春三月，万物复苏。邦永PM2系列项目管理软件在云贵大地再创佳绩。 
       近日，公司收到云南云电信息通信股份有限公司（以下简称云电信通）项目管理软件项目中标通知书。新年刚过，公司参与云电信通公司项目管理软件招标，通过投标、交流、演示，邦永PM2项目管理系统以优秀的项目系统管理思想体现和良好的客户应用效果，在众多知名软件厂商的竞争中，脱颖而出，一举夺标。 
       云南云电信息通信股份有限公司，是由云南电网公司投资组建的一家国有控股股份制企业，隶属于中国南方电网公司。公司总注册资本5860万元，资产达1.8亿元，拥有五个区域分公司，三个控股子公司、两个参股公司。公司是以电力系统的基础电信业务和面向社会的增值电信业务为主要业务，依托云南电网，充分发挥云南电力系统内部资源优势，主要为云南电力系统内外部客户提供信息通信工程建设与基础电信业务服务，形成了以工程建设服务为核心的通信业务与电子商务服务为成长的增值业务等两大主营业务。公司通过了ISO9001国际质量体系认证，拥有众多施工企业资质，包括通信信息网络系统集成、计算机系统集成、送变电工程、建筑业企业资质，可从事通信工程、电力工程、电子工程、系统集成等业务。 
       根据我公司电力与通信行业高级咨询顾问及软件开发工程师对《云电信通项目管理软件购置项目招标书》中所提需求的详细理解，并结合邦永公司以往多年成功的相关项目实施经验，邦永项目管理系统完全能切实的解决云电信通公司项目管理过程中存在的各个问题，有效的满足云电信通公司工程项目管理的需求，提高近百分之三十的工作效率，将大大提升云电信通公司的项目管理水平。 采用邦永项目管理信息系统完全响应并满足云电信通公司的需求，并达到以下优秀的效果：
1、领导动态掌控全局
　　PM2项目管理系统真正实现了项目运作的实时、动态控制，领导可以随时了解项目资金、项目进度、成本费用的情况，了解各个部门工作各项工作的进展状态，满足高层领导对项目的宏观整体分析。
2、改善了公司内部沟通环境
　　PM2项目管理系统为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言”，在各种层次的项目沟通、会议中，针对具体工作问题研究方案，大大加强了项目信息沟通的及时性、准确性、有效性。
3、管理理念升华
　　PM2项目管理系统应用，不能简单地理解为购买了一个信息技术的工具，而是引入了一套科学的管理方法--项目管理知识体系（PMBOK），工作分解结构（WBS）、关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）等技术，明确了项目与子项目、子项目与任务，任务与资源、物资等之间的关系，使得一个复杂多变的项目变成了一个清晰可控的的过程，使许多我们在实际工作中感性认识上升到一个新的理论高度。
4、科学分析、平衡资源
　　PM2项目管理系统，通过从宏观到微观，对项目实行放大镜式的穿透式管理，从资金、工程进度、人员、成本等各个角度，对计划和实际数据进行全方位跟踪分析，使人力、物资、资金等有限资源得到最合理配置，达到了资源管理的动态平衡。
5、提高决策效率
　　PM2项目管理系统，演绎并发展了EVMS（挣值管理系统）、Monte Carlo（蒙特卡罗）分析，使得长期以来困扰大家的工期进度和投资/成本情况无法整体性动态管理的问题得到了全面彻底的解决，并依据国际先进的管理理念，将进度/投资动态过程与目标管理的方法得以有机结合，将项目执行中常用的，管理层次高、涉及范围广的项目数据汇集生成各种项目报表，包括项目风险分析，使项目中高层管理人员能及时准确的掌握各种信息，为项目管理决策提供了科学而准确的依据。
6、团队整体素质提升
       邦永PM2项目管理系统的实施，改变了以往各个部门管理风格各异、水平参差不齐的状况，将我们团队的管理工作统一到新的信息平台上；通过项目管理的理论培训、操作培训、应用培训，使员工的管理素质得到了进一步提高。 
       十年磨一剑，剑光照人寒。邦永PM2十年的客户应用经验，使得通过与邦永公司的合作，将切实体会到邦永项目管理信息系统在缩短工期、降低成本等方面的作用，综合提升了云电信通公司的竞争能力。我们坚信云电信通公司的项目管理信息系统必将成为云南乃至全国通信行业公司项目管理信息系统应用的典范工程！

                                                                     2010-3-25 17:30:00