邦永PM2助上海香棠构建信息化体系

       2010年7月20日，北京邦永科技公司和上海香棠公司金华分公司就金华分公司采购邦永PM2项目管理系统事宜达成一致，并签订合作协议。 
       上海香棠电力安装工程有限公司金华分公司从事110KV及以下送变电工程施工承包，主要负责金华地区电力施工业务，设多个项目管理部和职能管理部门。随着上海香棠公司金华分公司业务的不断扩大，承包的工程项目日益增多，公司高层领导意识到以人工管理为主的传统的管理模式很难及时准确了解多个项目的进度、合同执行情况等信息，从而增加了项目的运营成本，影响项目管理效率的提升。通过构建项目管理信息化系统平台，满足公司庞大的业务管理需要势在必行。为此，上海香棠公司金华分公司经过5个多月的分析与选型，最终选择和北京邦永科技签订合作协议。北京邦永科技公司凭借专业的项目管理技术、先进的项目管理理念和优质的售后服务最终赢得了金华分公司的认可与信任。 
       此次金华分公司应用邦永PM2项目管理系统，主要是借助邦永PM2项目管理系统加强公司项目成本控制，明确项目执行各阶段的数据信息，了解合同执行情况，同时跟踪反馈材料设备的需求、申请、采购、入库、领用和库存状况等信息，从而为领导决策提供数据基础。通过协同办公和远程管理，实现金华公司多个项目、多个部门的协同办公，实现金华分公司和总公司的统一管理。 
       邦永PM2项目管理系统从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。一方面是为公司管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，并实现资金、人员的分析调配。另一方面在项目层面以项目收入合同为主线，设备材料管理为重点，将材料设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划与执行跟踪过程有机结合，全面管理项目的设备材料、成本与费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面。 
       邦永科技公司和上海金华分公司的此次合作，是上海金华公司项目管理信息化发展过程中的一个转折点，同时也标志着邦永科技公司在电力施工方面又多了一位可靠地合作伙伴。邦永PM2项目管理系统必将助力上海金华公司项目管理信息化建设的发展。

                                                                     2010-7-27 13:36:00