浅谈通风空调安装工程施工管理与成本控制

【摘要】施工企业项目管理包括施工管理和成本管理，从工程项目投标到中标后施工，再到工程竣工后结算，每个环节都存在着成本管理，因此加强施工企业成本管理，合理确定和有效控制工程项目成本，提高施工企业效益是施工企业工程项目管理的主要内容。在竞争日益激烈的建筑市场中，施工企业只有依靠先进的技术水平和管理水平严格控制成本，才能提高效益，在竞争中立于不败之地。本文重点就通风空调安装工程如何加强施工管理与成本控制谈点认识和体会。
【关键词】通风空调安装施工管理成本控制
1、通风空调安装工程施工前的准备工作
    施工前的准备工作是施工管理的首要工作。施工企业在通风空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。施工组织设计方案必须围绕先进、合理、可行的原则，在认真贯彻国家的有关方针政策、严格遵循施工工艺及技术规范的基础上，制定合理的施工工艺流程，采用先进的施工技术，合理配置施工机具设备，改善劳动条件，提高劳动生产率。确定科学的施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。施工方案中一般包括：工程概况；施工方法；各种资源需用量计划；施工进度计划；现场施工管理人员及劳动力安排；保证工期、质量、安全、文明施工、降低成本的措施。
    根据通风空调安装工程施工组织设计方案，编制施工成本，并以此成本作为施工企业的成本控制目标。工程在正式实施过程中必须以目标成本作为项目成本支出的依据，确保项目的现实成本在目标成本的控制范围内。
    与此同时，组织有经验的专业通风空调安装劳务队伍进行劳务分包工程报价，通过技术标和商务标综合比选，确定有竞争实力且信誉良好的队伍作为通风空调安装工程劳务分包队伍。由于施工现场场地有限，对于需要加工制作的非成品通风空调风管需要一定的场地和空间，所以在评审通风空调专业劳务队伍报价时必须考虑风管是否为非成品风管，是否可以现场还是场外加工以及场外运输等现实因素。

2、 通风空调安装工程施工过程管理
    施工过程管理是施工管理的主要内容。劳务队伍进场后，首先组织劳务的分包熟悉现场的施工条件，明确工程的施工进度要求及施工质量目标。
    组织劳务队伍参与图纸会审。图纸会审时应认真熟悉图纸，了解图纸的设计意图、相应的技术要求及工艺流程，通过查对图纸目录、设计说明、设备清单等检查图纸和说明之间有无矛盾，图纸中的有些做法是否合理，与土建或其它专业图纸是否矛盾，确定设计图纸中的含糊、错误、矛盾、疏漏的问题，同时解决现有施工技术同图纸要求存在的矛盾。
    施工过程中，现场责任工程师必须根据施工组织设计方案向劳务分包做技术交底，为了确保施工质量，避免不必要的返工及成本支出，技术交底必须有针对性并且详细明确。
    建筑施工过程工序复杂，通风空调工程由于风管和设备占用空间比较大，在安装过程中现场责任工程师必须充分考虑到水平运输和垂直运输问题，设备进口预留问题，现场安装与其它专业施工顺序的先后问题以及不同施工单位作业面的衔接等问题，真正做到施工主动而不被动，减少不必要的变更、拆改和成本发生。

3、 通风空调安装工程主要材料设备采购管理
    通风空调工程施工成本中主要材料设备占有相当大的比重，因此主要材料设备的采购管理是施工管理的重要环节，也是施工成本控制中的重要内容。
    施工前，材料工程师必须根据施工图纸和主要材料设备表，会同施工技术人员，对三家以上有竞争实力和信誉度良好的供货商进行招标和比选，对于大型的重要设备如空调机组，制冷机组、冷却塔等必须对厂家进行现场实地考察以确保设备质量和厂家的综合实力和供货能力。在价格比选过程中，必须参考工程中标时的合同及投标成本，结合工程的实际施工情况，合理确定材料设备的采购单价和总价，在保证采购成本在目标成本的可控范围内的前提下，最终确定有实力的供货商作为中标单位。在采购合同中必须明确设备材料供货周期和进场时间，为日后合同的顺利履行奠定基础。
    在执行采购合同过程中，采购工程师要根据合同履约的进展情况，及时做出调整和补充定货。对于大型的通风空调安装工程，设备供应可能要签定不止一个合同，难免会出现某些合同由于各种各样的原因导致采购合同无法正常履行，发生这种情况时，采购工程师应该及时作出反映，采取补救措施。

4、 通风空调安装工程的合同管理
    施工企业通风空调安装合同管理过程包括与业主签定的合同的履约过程和与劳务分包队伍签定的分包合同管理过程。
    在对与业主签订的合同的履约过程中，合约工程师首先要在充分熟悉施工图纸的前提下，准确计算工程量，做好施工材料的总计划统计工作，杜绝进场材料在材料总计划之外的现象发生，以此减少不必要的材料成本支出。依据合同，做好工程实施中的索赔工作。合约工程师必须熟悉招标书和合同文本的规定，善于抓住每一个索赔机会，维护施工企业的合法权益。要及时做好现场签证和变更洽商的资料整理，以为日后索赔工作提供有力的证据。
    在劳务分包的合同管理过程中，合约工程师必须充分了解施工现场，准确掌握劳务分包队伍完成的工程量。对于劳务分包的费用报审，必须依据劳务合同给出合理的审核结果。双方在履约过程中，不可避免地会出现意见分歧或不一致，应该以合同为依据，遵照公平、协商的原则，解决双方的分歧和争端。
    综上所述，通风空调安装工程施工企业为了提高自身的经济效益，必须加强施工管理和成本控制。针对通风空调安装工程的特点，在施工前做好充分的准备工作，编制科学合理的施工组织设计方案，确定合理的目标成本，选择有竞争实力的专业的劳务分包队伍进行施工。在施工过程中，通过图纸会审，对施工图纸进行明确。现场责任工程师合理安排施工进度计划，并提供详细明确的技术交底指导施工。对于通风空调安装工程的主要材料设备的采购工作要充分考虑价格因素和供货商的合同履约能力，以及设备材料的供货周期和进场时间安排等因素对合同履约的影响。在整个施工过程中，必须加强合同管理，以合同为依据，以事实为基础，充分发挥主观能动性，在施工的各个环节，做好全方位的造价管理工作，合理控制成本，确保现实成本在目标成本的控制范围内。（资料来源：中国安装网）