项目管理如何与工程监理接轨？

　　近年来,随着城市建设快速健康发展，建设工程监理制度的普遍推行以及监理规模的扩大使得我国监理工作成效显著。那么项目管理与工程监理如何接轨呢？下面跟随项目管理软件小编一起来了解下吧~

　　一.工程监理和项目管理接轨

　　(一)市场主体

　　项目管理市场的竞争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司。目前，我国专业化承担全过程项目管理服务的项目管理公司甚少，许多监理公司已经意识到与项目管理接轨的重要性，纷纷更名为项目管理公司，或者在原有监理公司下成立新的项目管理公司。监理公司与项目管理公司接轨，存在更名的必要性，原因如下：

　　1.监理公司目前的服务范围仍停留在施工阶段，“工程监理”几乎成了施工阶段质量监督的代名词，否则有可能存在监理公司在承接前期策划业务时不被接受的尴尬。

　　2.“监理”一词虽然在行业内翻译为“ProjectManagement”，但是许多外商投资项目却按照中文字面意思理解为“Supervision”，这使得我国工程监理公司入世后很难与国外项目管理公司竞争。若是监理公司与项目管理公司接轨时，在保留原公司的基础上成立新的项目管理公司，组织监理公司的精兵强将拓展项目管理业务。这样既有利于原有监理公司保持较为完整的构架继续人事监理业务，也有利于项目管理公司不带包袱高标准地规划和操作。

　　二.工程监理和项目管理的比较

　　(一)管理范围

　　项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段均进行“三控二管理一协调”这与工程监理的内容是一致的，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段。

　　(二)管理时间

　　时间管理是项目管理中的一个关键职能，也经常被称为进度管理，它对于项目进展的控制至关重要.在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。

　　(三)成本管理

　　项目管理对项目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步进行：

　　1.制订资源计划。结合各种资源的使用要求，制订出项目的具体资源需求。

　　2.进行成本估计。算出完成项目所需各资源成本的近似值。

　　3.进行成本预算。当实际成本超过累计预算成本时，要进行调控。

　　4.进行成本控制。将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。

　　(四)质量管理

　　在工程建设监理过程中，监理工程师经常把质量控制当作头等大事来抓，从ISO9000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。项目管理在关于项目质量管理的内容中指出，其基本方案旨在与国际标准化组织在ISO9000和ISO10006质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的，ISO9000与ISO10006相互支持，相得益彰。

　　综上所述，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的。但是根据我国目前的情况，工程监理和项目管理还存在以下方面的不同。

　　1.工程监理的范围仅限于项目施工阶段，而项目管理则强调全过程都可以介入项目。项目管理者联盟

　　2.工程监理的工作内容以质量控制和进度控制为主，投资控制往往由业主自己或委托别的造价咨询单位来进行;项目管理则涉及到业主项目管理的所有方面，即投资、质量、进度控制。

　　3.与业主关系的定位不同，监理单位与项目法人是委托关系，监理单位是公正的第三方;而项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。

　　希望项目管理软件小编的介绍能对您有所帮助，关注我们了解更多新闻资讯！如果那些方面不明白，您可以咨询我们，我们会有专业人员为你解答的。