如何判别软件项目风险-项目管理系统软件
任何一个大型项目都是非常复杂的系统，在项目立项论证和项目方案选择时进行充分的风险判别已变得十分重要，也越来越引起项目决策者和管理者的重视。项目风险判别已不是一项单一的具体工作，而是有关项目全局的重要工作。软件项目的开发，必然要使用一些尚未经过验证的新技术、新产品、新工艺，同时由于软件系统本身的结构和技术复杂性的原因，需要投入大量人力、物力和财力。
2023-1-16
项目风险管理的目的与过程-项目管理系统软件
项目风险管理是在项目执行的过程中对项目进程、效率、收益和最终目的等一系列不确定性因素的管理。项目风险管理主要目的是系统的识别与项目有关的风险，从而评价和管理改善项目的执行成果，以最小的成本获得最大程度的项目实施安全保障。项目风险管理具有以下几个特点:
2023-1-12
项目风险管理的5大策略-项目管理系统软件
风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别!估计和评估，把项目风险发生的概率。损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度，确定项目的风险等级，从而确定应采取的措施风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同项目的不同风险，采取相应的措施。
2023-1-11
项目风险控制的若干手段-项目管理系统软件
随着我国确立社会主义市场经济体制，投资主体(国有企业或政府)的经济责任日趋明朗化和具体化，项目投资的决策者也开始日益注重投资估算的准确性，项目风险处理的有效性得到了极大的改善。当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。其中，项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。
2023-1-10
项目经理采购管理的流程-项目管理系统软件
项目采购：当项目团队无法自行生产某些产品或服务时，为了让项目团队的时程安排更顺畅，以及提高工作效益，就会考虑将之外包给其他厂商。当项目团队无法自行生产某些产品时，就会考虑外包，而管理从外包商获得结果的所有流程，即为项目采购管理。根据PMBOK指南，项目采购管理流程包括4个部分：
2023-1-9
如何避免项目风险管理缺陷-项目管理系统软件
通过对项目风险管理理论的梳理，分类和识别项目不确定性，在此基础上不断弥补信息缺口，可以有效地改变传统项目风险管理面向项目风险后果的被动管理的弊端，对项目风险带来的威胁和机会统一管理，使项目风险管理由原来被动地应对和管理项目风险后果转变为主动的增加项目价值式的管理。不确定性是项目的主要特征之一，但现有的风险管理理论和方法多数是针对项目风险结果的，存在管理思想和对象局限性。
2023-1-6
浅谈项目风险管理的一般过程-项目管理系统软件
项目风险管理主要目的是系统的识别与项目有关的风险，从而评价和管理改善项目的执行成果，以最小的成本获得最大程度的项目实施安全保障。项目风险管理是在项目执行的过程中对项目进程、效率、收益和最终目的等一系列不确定性因素的管理。项目风险管理具有以下几个特点:
2023-1-5
浅谈项目管理中的压力风险-项目管理系统软件
在项目管理工作中，项目经理需要面对来自各个方面的风险，项目管理中易被管理者所忽视的压力风险以使管理者加以重视，对风险的控制结果则直接决定项目成败，其中压力所带来的风险往往最易被管理者所忽视，而压力风险对项目及团队所带来的风险却是管理者不愿意承受的。
2023-1-4
项目风险管理的核心风险有哪些？
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。风险管理的几大核心风险：进度安排的先天错误、需求膨胀、人员流失、规约崩溃。
2022-12-26
项目风险的监控和防范-项目管理软件
一、项目风险的监督，实施过程中工程项目费用的监督主要采用的方法： （1）项目费用考核。施工过程中定期考核成本，开展经常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本控制的关键。费用成本考核，我们从最基层开始，考核工、料、机和其它现场管理费，考核经济合同执行情况，认真进行工程进度、产值、库存、资金等盘点工作；考核项目开支情况，找出成本节超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。
2022-12-2