如何做有效的项目进度管理？-项目管理系统软件
项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了，有明确的时间限制。不管是一般的工程类项目管理，还是研发类项目管理，都离不开项目进度管理。因此，如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目，实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。但是，仍然有很多项目的进度管理做的非常不好的，为什么呢?具体，请仔细阅读《进度跟踪了，也会产生进度偏差的原因何在》。项目管理系统、项目进度管理软件、甘特图等等这些项目管理工具对项目进度管理是有所帮助的，但是，前提是你要做项目进度管理计划，合理做好项目进度跟进的规划。接下来，会细说有效的项目进度管理该如何做。
2022-10-20
浅谈时间管理的核心步骤-项目管理系统软件
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。时间管理GTD(全称：GettingThingsDone)翻译成中文就是“把事情做完”，GTD的核心理念概括就是“通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来，然后整理安排自己去执行”。GTD的核心步骤为五步：收集、处理、管理、执行、回顾。
2022-10-19
项目时间管理-项目管理系统软件
项目时间管理主要包含六个阶段：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制各个阶段完全按照过程化的思想，有严格的输入输出产物。在活动定义阶段，主要是按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小的活动单元，并且确定里程碑。里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要的可支付成果的完成。项目的里程碑是项目的各个关键点，形成了整个项目的骨架，是表示项目外部工作的接口。项目经理通过里程碑的可以宏观的了解整个项目的完成情况，并根据实际情况做相应的决策调整。
2022-10-18
如何制定合适的项目进度计划表？-项目管理系统软件
现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作，以进度计划管理模块为基础，然后将资源、成本、组织等信息按时间坐标进行排列，从而形成一系列项目管理目标计划。项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地―――进行项目工作分解（WBS）工作，将项目目标分成成百、上千、上万个工序。进度计划管理模块有甘特图、单代号网络图、单代号时标网络图、双代号网络图、双代号时标网络图等表现方式。
2022-10-17
项目结束后优化的几点要求-项目管理系统软件
一般来说，公司程序是东一块西一块的拼凑起来，程序与程序相互之间是网状的联系。项目结束了，会议总结出些问题。例如：软件如何与管理制度、管理流程、管理理念靠上边?需求如何获取?我一直认为做管理软件，不能在制度上、流程上有自己的标准，你只能被别人牵着鼻子走。
2022-10-14
如何做好项目的全程控制？-项目管理系统软件
项目管理和控制是一门很深的学问，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做好客户沟通（高、中、基），如何开启动大会，如何做实施调研，如何处理客户需求，如何编制实施方案，如何编制实施计划，如何进行流程模拟，如何做好基础资料编码，如何做好用户培训，如何做好项目验收。
2022-10-13
项目经理是一个项目的核心和焦点-项目管理系统软件
项目经理项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成功有决定性影响。本系列图文将就项目经理的概念和作用、项目经理负责制、项目经理的责任和权力、项目经理所应具备的素质能力以及对项目经理的挑选和培养进行讨论。
2022-10-12
项目的成功需要这五个重要因素-项目管理系统软件
拥有才华横溢的项目经理是项目成功的第一步，但是还有其他重要因素在很大程度上影响项目的成果。要使项目成功，需要进行仔细的计划，注意细节并进行有效的沟通。通过警惕的管理和强有力的项目结案，公司可以持续取得项目成功。
2022-10-11
工程质量监理程序和方法浅谈-项目管理系统软件
工程质量监理目标是：建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。
2022-10-10
质量管理经验谈——ITP的作用
引言：中国和加拿大合作的重水堆核电站项目，工程总进度比计划提前112天，投资比计划减少了3亿美元，质量符合合同要求，可以说是保质保量地完成了。跟世界同类核电站工程项目比，工程各项均超过世界记录。在整个建造调试过程中，ITP起了决定性的作用。
2022-10-8