浅议项目管理中的协调工作-项目管理系统软件
项目管理是一个系统工程，搞好项目管理需要运用系统科学的理论，通盘把握项目的纲和目，在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作，从而有效地加强项目管理，保证项目顺利实施，达到项目建设的预期目的。
2022-11-7
沟通从细节做起-项目管理系统软件
很多管理者都认为沟通是一件非常简单的事情，甚至没有人承认自己不会沟通。但是，在一个企业里，各级管理人员要想把沟通做到位，并没有想象的那么简单，只是大多数人意识不到沟通的复杂性而已。我在惠普工作了15年，在经历了无数次的培训之后，在经过了多任上司的调教之后，才算弄明白了沟通到底是什么。比如，很多公司都经常出现这样的问题：上司把任务交代给部下，部下说知道了，没问题。可是在执行环节出现了偏差，上司认为部下没有按照自己说的去做，而部下认为自己当初的理解就是这样，肯定是上司没说清楚，结果是互相埋怨，推卸责任，甚至产生矛盾。
2022-11-4
不重视这五个重要因素，你的项目很难成功-项目管系统理软件
拥有才华横溢的项目经理是项目成功的第一步，但是还有其他重要因素在很大程度上也影响项目的成功。要使项目成功，需要进行仔细的计划，注意细节并进行有效的沟通。通过有效管理和强有力的项目结案，项目可以持续取得成功。
2022-11-2
建立正确的质量观念-项目管理系统软件
质量的不同含义：项目中的质量管理，应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。产品质量是针对最终产品（项目成果）本身而言的，是可以脱离项目长期存在的，而项目质量则是强调项目过程的，关注项目在范围、时间、成本等各方面满足项目需求的成度，其中当然包含产品质量的因素。因此，当我们谈质量管理的时候，需要明确对象，是产品质量还是项目质量，两者的管理对象、目标、方法等都存在着差异。产品质量不是项目质量管理理论讨论的重点，但这并非是项目质量管理不关注产品质量，而是因为产品质量的重要性是不言而喻的，是必须具备的前提条件。现代项目管理是在近年蓬勃发展起来的，是为了使企业能够更好的适应市场环境、满足项目目标，产品质量的问题在此之前应该是已经解决了的。而国内很多企业的管理水平还比较低，有很多基础的管理内容还需要弥补，这个弥补的过程，就是追赶的过程。一些公司的ISO9001体系中，其实也分工程类过程和管理支持类过程，工程类过程是软件的直接生产过程，直接影响到产品质量，管理、支持类过程是工程类过程的辅助过程，也会对产品质量产生影响。
2022-10-31
项目管理成本控制无需裁员-项目管理系统软件
为了削减成本，大部分项目管理人员都会选择裁员这柄利斧，这样做常常会赢得资本市场的一片喝彩。3年前伊士曼柯达公司(EastmanKodak)宣布裁减1万名员工，使每年的工资成本降低4亿美元，结果在随后的短短几天时间里，股价大幅飙升，市值迅速增加了20亿美元。回顾过去10年，类似的例子可谓不胜枚举。削减成本完全不必如此痛苦。
2022-10-28
项目成本控制的依据和方法-项目管理系统软件
项目成本控制的依据：1、项目的成本管理绩效报告；2、项目的变动请求；3、项目成本管理计划。项目成本控制的方法：项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。这方面的方法主要有：
2022-10-27
项目管理之财务评估-项目管理系统软件
在产品开发过程中，项目成员需要就以下这些方面进一步细化明确，朝着项目最终的市场成功努力。在推行研发管理体系咨询项目的好几个企业都进入了项目的试点阶段，在试点准备过程中，试点小组需要就试点项目的相关信息进行分析、总结并编写成立项材料，包括项目的市场分析、竞争分析、财务分析、开发可行性分析等。
2022-10-26
成本管理的前提是做合适的项目预算-项目管理系统软件
成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：1.识别项目成本动因；2.估算项目成本，编制预算；3.跟踪成本执行情况，监控成本差异。
2022-10-25
如何调整项目进度计划？-项目管理系统软件
中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。
2022-10-24
如何保证项目的进度的实现？-项目管理系统软件
在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程称为进度控制。为了保证实现项目的工期目标，首先应制定项目进度计划。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。
2022-10-21