项目进度制作的常用方法-项目管理软件
基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。常用的制定进度计划的方法有以下几种：
2022-9-15
如何进行合理的项目时间管理-项目管理系统
时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。其主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
2022-9-14
如何做好项目的人力管理-项目管理系统
项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子，实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。
2022-9-13
领导喜欢什么样的项目经理-项目管理系统
有人经常抱怨：当领导太累了。不过这完全取决于他有什么样的下属。大家都非常强调项目沟通中的换位思考，其实在与领导的沟通过程当中，能真正做到换位思考的却少之又少，下属每每遇到难题，便直接找到领导：我该怎么办？遇到这种情况，做领导的往往会非常头痛，因为这会使得领导的工作量大大增加，而这些工作量，本应由下属完成，再向领导汇报即可。在这种情况下，当领导的不抱怨自己太累是根本不可能的。相信每个领导也都不喜欢下属这种所谓的请示，问题是：领导喜欢什么样的项目经理呢？
2022-9-9
范围管理--项目成功的重要一环-项目管理系统
在你制订工作计划后，你就要按照这个计划工作。你必须保证工作要在规定的时间和预算范围内完成。我们定义并计划一个项目仅仅只是成功管理一个项目的第一步。一旦这个项目开始进行，你就到了必须要使用范围变化管理的时候，因为客户会不断要求你完成超出原来范围的工作，或者和原来范围不同的工作。如果你不善于利用这一技巧，你就会因为要完成比原先同意的工作，还要多上好几倍预算和工作量而疲于奔命。换句话说，你将面临很大的麻烦。这也是导致项目失败的主要原因。一般IT经理都经历过不太成功的项目。以下将讨论五个最为常见的项目管理错误。切记：“糟糕的计划是项目管理第一大失误”。
2022-9-8
风险管理在项目管理中的地位-项目管理系统
俗话说：幸福的家庭都差不多，不幸的家庭则各不相同。放到项目里说就是成功的项目都差不多，失败的项目却各有各的问题，也就是造成项目发生问题的原因有很多。项目经理不想当消防员，就得想办法阻止这些问题的发生。要想预防又很困难，我们也不可能像孙悟空一样画个圈就能排除所有问题，再聪明也很难做到周全。所以说，不论是项目管理还是公司运营管理，风险管理都是一个非常重要的课题。不管教科书上是怎么定义风险的，在我看来，风险就是“不利的事情”，就是我们做项目时不希望发生的这些“不利的事情”。
2022-9-7
项目管理—需求的重要性-项目管理系统
我们所说的项目实施，就是把客户的需求通过软件系统来实现，而实现的前提却又是对客户的需求有相当的了解。在这一方面上，一个主要的途径就是通过项目调研来获得。一般项目初期的时间比较宽裕，也是为了让实施方的顾问更好了解客户的业务状况，更好地制定蓝图和系统配置，为客户量体裁衣地做出系统的解决方案。当然了，对需求了解的程度，或者对一个项目的需求了解程度的评分是很难评价的。
2022-9-6
项目经理在企业中的职责和作用-项目管理系统
摘要：在项目型企业中，项目经理的定位一般是根据所在企业的规模、组织结构和产品不同而有所区别，但其职能或职责要求应该大同小意，不同的只是其在各种企业组织结构模式下，所拥有的权力和承担的责任大小不同，从而使其在项目管理过程中所起的作用有所差异。但我认为无论企业大小或组织结构如何，其在项目管理体系中所起的关键性作用是可以肯定的。也就是说，项目经理在完成企业项目管理工作，为企业创造效益的过程中是不可或缺的中坚力量。
2022-9-5
优化合同管理的六大对策-项目管理系统
市场经济要求电信企业必须在遵循市场行为规则的前提下参与竞争、规范管理和经营，因此，企业的合同管理工作显得尤为重要。当前，电信企业合同管理工作面临着一些问题，亟待解决。对合同履行情况的深入监控不够。目前，电信企业法律事务管理部门对合同管理前期审批、签订，能发挥有效的管理和控制，但由于人力、技术等条件的限制，对合同管理部门后期执行和履行合同的情况较难掌握，难以做到有效的监督和检查，还不能做到对合同全过程的闭环管理。
2022-9-2
如何有效避免采购上的失误-项目管理系统
从理论上讲，采购环节有六大因素：1、采购什么2、何时采购3、如何采购。4、采购多少5、向谁采购6、以何种价格采购。这是一种采购管理的理想状态。在现实做项目时远非这么简单。笔者现在所在公司是全国再生能能源工程公司的佼佼者，今年在全国范围内，在建项目就多达二十几个，规模之大是空前的。客观地说，这给公司单一的采购部门带来的压力是巨大的。但项目现场频频发生的采购失误是不正常的。具体表现为：1、最基本的原材料如钢板尺寸不对；2、明确要求的无缝钢管，到货的却是有缝钢管，阀门要铸钢的来的是铸铁的等等。由于这种失误造成现场的项目管理人员迫于工期紧而疲于现场组织采购，工作上非常被动。这种现场采购活动加上向厂家返货，大大地增加了非一致成本。把集中采购的优势抵消得一干二净，最后的结果是集中采购要比分散采购的成本大得多。
2022-9-1