项目延期，不重视过程项目团队将自食其果-项目管理系统
团队执行力越差，项目计划不清晰最终都会导致项目难以按期、保质完成，最后赶工期全员加班完成任务。为什么会出现这种问题是员工工作效率低吗?其实，真不能全归咎于员工的态度和能力，这只是一方面。作为管理者，我们还要认真地思考其他方面的原因。可能是以下原因导致的：
2022-8-31
多团队敏捷协作非常重要的五个原则-项目管理软件
一谈到多团队敏捷协作，很容易想到的就是各种类型的规模化敏捷框架。而今天想聊的是抛开规模化敏捷框架，在多团队协作时需要关注的几个原则性问题。
2022-8-30
项目经理管理中如何激励员工-项目管理软件
我们经常都忙于应付手头的工作，但保持项目的一贯性、而不是等到一年一次的检查时才临时抱佛脚，这一点是很重要的。这样做可以让公司高层对开发部门给予更多的支持，团队也会更有士气。这里有一些方法可以使得公司对你的开发项目保持热情，但请你记住，这不是什么一年才用一次的方法，也不是只用一阵子的方法，它是你每天都要用的方法。在团队中，你需要做到以下几点：
2022-8-29
项目管理中沟通管理探讨-项目管理软件
1、有效沟通需要的基本条件。 根据沟通模型,任何一个要素都可以影响沟通的有效性。但是,有效的沟通主要取决于发送者和接受者对沟通的态度和环境。1)具有明确的沟通动机和期望。沟通动机不明确或没有沟通的期望,人们也就无法做到有效沟通。2)相互之间文化背景的了解。工程项目各相方的人员在进行信息交流时,最好具有共同的文化背景,不同文化背景的人之间交流,要努力了解对方的文化背景差异并尽力适应对方,否则就无法进行有效的沟通。3)搭建沟通的平台,能够及时传递和交换信息,确立协商机制。
2022-8-26
怎么防止员工推卸责任？-项目管理软件
下属犯错误时推卸责任会影响整体进度，导致错误排查的不及时，还证明那位推卸责任的下属并没有真的认识到自己的错误并反思。据国外媒体报道，如果你的下属将错误归咎他人，你必须想办法将影响最小化。这种情况除了会影响整体进度，导致错误排查的不及时，还证明那位推卸责任的下属并没有真的认识到自己的错误并反思。最近一项研究发现推卸责任也有其高度传染性。团队中出现推卸责任的人会使团队中其他人也将精力放在挑别人的错误上。
2022-8-25
浅议项目管理中的协调工作-项目管理软件
项目管理是一个系统工程，搞好项目管理需要运用系统科学的理论，通盘把握项目的纲和目，在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作，从而有效地加强项目管理，保证项目顺利实施，达到项目建设的预期目的。
2022-8-24
沟通从细节做起-项目管理软件
很多管理者都认为沟通是一件非常简单的事情，甚至没有人承认自己不会沟通。但是，在一个企业里，各级管理人员要想把沟通做到位，并没有想象的那么简单，只是大多数人意识不到沟通的复杂性而已。我在惠普工作了15年，在经历了无数次的培训之后，在经过了多任上司的调教之后，才算弄明白了沟通到底是什么。比如，很多公司都经常出现这样的问题：上司把任务交代给部下，部下说知道了，没问题。可是在执行环节出现了偏差，上司认为部下没有按照自己说的去做，而部下认为自己当初的理解就是这样，肯定是上司没说清楚，结果是互相埋怨，推卸责任，甚至产生矛盾。
2022-8-23
项目经理应具备的两大素质-项目管理软件
一、项目经理的素质——具备良好的职业道德。 项目经理在组织中承担着带领、驱动项目走向成功的重要责任。在项目管理范畴内，可能还承担着采购、合同、人力资源、预算等涉及财物管理的责任。因此，作为项目经理要有良好的职业道德，包括强烈的责任心、认真负责的工作态度、敬岗爱业的精神、利他的工作理念。对于交付、实施类的项目经理，在与客户沟通的过程中，代表公司履行合同、维护企业信誉。在项目过程中代表的不仅仅是自己，而是代表公司、组织面对客户。项目经理在项目过程中要以项目目标和项目整体利益作为出发点，公平公正地对待各方利益。在与客户及外部团队沟通过程中要言行合一、实事求是、对客户讲信用。过程中要保证项目质量、坚持自身原则，对涉及回扣、贿赂、腐败等相关事情坚决说不。处理好个人利益、局部利益、全局利益之间的关系。作者在工作10多年当中，目睹了很多血淋淋的反面例子，不仅毁了当事人自己，也毁了企业信誉和自己的家庭。
2022-8-22
项目经理成长的九大关注点-项目管理软件
一般而言，企业都会有人才成长规划。比如，技术型、管理型与技能型人才上升通道。新型企业都将是项目的集合，项目管理不仅是管理型人才应关注的成长模式，也是所有人都应掌握的提高做事成功率的系统方法论。项目经理要成为一个好领导，需要具备一些关键素质，必须重点关注以下九点。
2022-8-18
7种适合项目经理在汇报中使用的数字技巧-项目管理软件
“项目好不好，七分靠做，三分靠说。”就像苹果项目发布会上的乔布斯，特斯拉项目发布会上的马斯克，每一个成功项目背后都有一个汇报时能侃侃而谈的项目经理。项目经理做项目汇报工作时，相较于用“事例”说话，用“数据”说话给人的感觉更加准确，也更具有说服力。怎样才能把那些枯燥、无聊、烦琐的统计数据准确地传递给汇报听众呢?这就需要我们在汇报工作时使用一些数字使用技巧，从而让数据变得更加生动有趣。
2022-8-17