四招搞定！顺利接手中途项目-项目管理软件
中途接手一个项目，由于存在各种各样的问题，常常处于失败的边缘或者从某种程度上已经失败了。所以接手一个中途项目需要更大的挑战。当然，项目虽然是困难，也是挑战，也是机会，机会总是留给有准备的人!是英雄总是要经历坎坷，风雨过后见彩虹。接手中途一个项目并不可怕，用正确的方法，以良好的心态去迎接项目，成功后你会发现特别的自豪，管理水平又有了一次飞跃。
2022-8-16
项目经理的能力模型之领导力
领导力是项目经理必备的一种能力，那么什么才是领导力呢?对于弱矩阵类型的项目组织，项目经理几乎没有领导权限，那么还需要领导力吗?首先领导力≠领导，它是在特定组织、环境下为支持组织的战略目标，推动组织发展所需具备的最佳行为和领导模式的集合。既然是集合，那么就有很多细分的领导能力，下面我们分开进行讨论。
2022-8-15
三大缺陷制约质量管理
为什么在日本，质量管理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的自觉行为？在美国，质量管理可以由较早的PPM质量目标再到如今的6δ管理，成为企业内一种对卓越持续追求的内在精神？我国许多企业，80年代学日本，实践QC小组模式，90年代学美国等西方国家，建立质量管理体系。现在，QC小组已鲜有企业还在实践，质量管理体系呢？在部分企业内成为认证公司一年一度的审查会，和写在纸上的一堆文件：质量大纲、质量程序文件和质量操作手册，执行力不够，实际效果也不理想。根据上海复斯管理咨询公司的研究结论，我国企业质量管理的实践水平目前不高的原因，根本上源于多数企业质量管理体系本身存在的三大缺陷。
2022-8-12
质量管理重在“抓人”
题记：管道集团自1995年通过体系认证以来，在工作实践中，坚持以质量管理原则为指导，持续改进企业培训工作，完善培训机制，优化培训体系，有力地推进了企业质量管理效能的提高，为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。
2022-8-11
有效控制质量、工期、成本三大目标
施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。
2022-8-10
项目质量管理的主要内容-项目管理软件
(一)决策阶段的质量管理。 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。
2022-8-9
特别关注：项目差别管理-项目管理软件
【前言】：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，项目管理的做法千万种，由于项目管理制的不稳定性、跨领域与部门等等诸多特性，项目管理中的激励方法较传统管理方式中的激励方式也有着很大的不同，本文认为差别薪酬、差别绩效、差别职业生涯三个是解决项目管理中绩效激励问题的有效工具。作为需要多个传统业务部门合作时的高效协同方式，项目管理制已经为许多企业采用。
2022-8-8
项目经理协调资源如何沟通-项目管理软件
【前言】：沟通太重要了，有人说项目管理的工作就是沟通、沟通、再沟通，一点没错。项目经理需要沟通的人太多了，客户、项目成员、公司、家里人，一堆人，不花时间怎么能解决问题？另外一个工作是协调资源，这方面内容很多，最重要的一点是，协调资源的次序一定是：客户、自己的公司、外部资源，搞错次序了，就复杂而麻烦了。
2022-8-5
浅谈项目管理五大要素-项目管理软件
项目管理即是是为了达到“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”而制定的，需要项目团队成员遵循的、有度去衡量且有法去奖惩和激励的一些程序或规程。在项目管理包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力。项目的需求把控，直接决定了项目的成败。从项目的实际过程出发，怎么才能利用好这五大要素，把一个项目做好呢?
2022-8-3
浅谈产品经理的项目管理-项目管理软件
项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理。项目管理是一个管理学分支的学科，包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。产品经理最重要的技能之一就是项目管理。一个好的产品经理是项目经理与运营经理的集合，在某些时候产品经理与项目经理是不分家的。那么产品经理应该怎么做项目管理呢？一个完整的项目包括项目启动，执行，监控，收尾等阶段。
2022-8-2