国际上项目管理发展的三大热点和三大特点
国际上项目管理发展的现状，可总结为三大热点和三大特点。其中三大特点为： （1）项目管理的全球化发展。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
2022-8-1
项目进度计划方法-项目管理软件
安排项目进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种：
2022-7-29
论项目时间管理-项目管理软件
摘要：从介绍项目时间管理的概念和主要内容入手,分析了时间进度管理失控带来的严重后果以及产生原因,并提出了相应的措施。同时,针对项目经理个人,提出了一些时间管理方面的建议。希望可以为项目时间管理在我国的进一步推广贡献一份力量!
2022-7-28
谈如何制定项目进度全过程-项目管理软件
一、前期合同评审，招投标书的查阅。 项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。
2022-7-27
浅谈项目时间管理的流程-项目管理软件
在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。
2022-7-26
项目风险管理的有效手段-项目管理软件
项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险控制将难以实现。
2022-7-25
优秀项目经理必须要经历的三层蜕变-项目管理软件
如果成为一个优秀的项目经理，必须要经历3层蜕变，看看这些你都经历了吗?
2022-7-22
项目经理转行前要注意的8件事
“女怕嫁错郎，男怕入错行;跳槽穷三月，换行穷三年。”这些谚语俗话都说明了一个道理，转行是一件很难，且需要慎之又慎的事情，绝不可冲动草率为之。提醒各位PM或者准PM，在转行之前，一定要注意做好下面的8件事。
2022-7-21
如何做好当众演讲？项目经理必备的万能演讲公式和步骤。
你是否体会过当众演讲的“可怕”?公司大会上，领导让你作为员工代表发表感言，你带着讲稿走上台的那个瞬间，懵了，手脚开始哆嗦、向来口齿清晰的你突然间结巴起来了;部门会议上，经理让你发表下个人看法，站起来时脑袋一片空白，不知道说些什么好;项目大会上，让你上台发表鼓舞一下士气，准备了一个晚上的词汇突然间没影了;述职、答辩、汇报、甚至同事聚餐……。当众演讲，真的那么可怕吗?其实不然，今天和你分享一个百试百灵的演讲公式，用好这个公式，你就可以在3分钟内构建好整个演讲的框架，这足以给你面前的观众带来价值，只要有价值，你的演讲就是精彩的。
2022-7-20
如何开好项目会议？做不到这3点，开会就是浪费时间。
总有一些会需要项目经理开，会议开好了，事半功倍，会议开不好，则身心疲惫，时间浪费，内耗严重，效率极低，那么如何开好项目会议?
2022-7-18