复杂的项目如何管理？
困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂的项目有许多团队和利益相关者的参与，存在具有多种工作流的项目必然比当你只有一件事要做来的复杂，会有更多的不确定性和风险点。，复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。或者由于供应商的混合，或者只是因为项目涉及到很多不同的业务团队。复杂项目的时间表会使得项目变得更加复杂，各种进度的搭接关系无法得到很好的控制，另外还有预算和其他约束导致了项目中复杂性，下面给你提供管理一个复杂项目所需的技能提示。
2022-7-15
项目经理“填坑力”修炼指南
面对项目中的诸多坑，项目经理也逐渐进化出了一种填坑力!今天就来给大家梳理一下项目中的几种典型坑，并给出相应的填坑修炼方向。
2022-7-14
技术型人员如何晋升项目经理-项目管理软件
【前言】很多IT技术型人才做了一段时间的技术后，会面临个人职业发展瓶颈，除了走管理路线，技术型员工几乎没有其他的发展空间。然而，受限于技术，不少人才晋升为管理人员之后都面临着很多问题，缺乏相关的项目管理知识，项目管理随意性强，盲目性比较大。怎么样才能华丽转身，完美的驾驭项目管理呢？
2022-7-13
项目安全施工过程中“人”的管理-项目管理软件
摘要：建筑规模的不断扩大，建筑安全事故也时有发生，给人民的生命财产造成了很大的损失，人是安全管理的核心，所有事故的原因中，人起着主导作用，处于支配的地位。
2022-7-11
不会授权的项目经理只会干到死-项目管理软件
有一种类型的项目经理，他们不论什么事都一定要自己去做，用一个成语就是“事必躬亲”，就像诸葛亮一般。但凡事亲自去做未必真的可取，管理者也无需事必躬亲。
2022-7-8
IT项目管理的方法分享-项目管理软件
作为一名从事应用软件开发很多年头的IT老兵，从个人编程、开发小软件，到组织开发大大小小的各类应用系统，从最传统的瀑布模型开始入门，在实践中又接触、使用过不少的软件工程模型、开发过程方法、组织级成熟度模型、管理体系等等，近几年敏捷开发又成为热门?各种各样的新鲜名词和套路也是应接不暇。
2022-6-30
PMO应该掌握的质量管理-项目管理软件
质量基准对于项目管理而言是三大基准之一，质量管理也是不可或缺的基石，在不同类型的项目中质量验收通过是必要的。质量管理是贯穿整个PMO项目管理工作和全项目生命周期中的。
2022-6-27
项目型企业组织结构定义-项目管理软件
我们知道，传统的组织结构(OrganiaztionStructure)的定义，强调了组织的三个要素：
2022-6-27
如何做项目质量管理调研-项目管理软件
质量管理的范畴很大，会涉及项目的方方面面，项目经理很难有足够多的时间持续关注项目中的所有方面。依据管理的二八原则，要把更多的时间和精力集中在关键的20%的工作上。在项目的质量管理工作上，就是要懂得聚焦项目质量管理的关键路径。沿着项目从开始到结束的生命周期，分布着很多关键质量控制点。当我们把这些关键质量控制点按时间顺序连接在一起后，就形成了一条项目质量管理的关键路径，见下图：
2022-6-27
四招提高项目需求准确性及完整性
需求管理对于项目经理来说都不陌生，它是项目管理中很常见的问题，做好需求管理等于项目成功了一半。需求管理是以用户为中心，以用户的需求为出发点，集中精力来估计和管理用户需求，并试图利用该信息制定生产决策，以实现用户效用最大化。做好需求管理需要注意两点：(1)明确用户需求产品的种类、性能、数量、时间和地点;(2)保证用户效用的最大化。
2022-6-24