浅谈如何做好EPC项目设计的概算控制和管理
项目概算是当前施工项目管理过程中的重点工作内容，对于方案设计阶段发包的EPC项目来说，形成的概算价成为工程控制价与EPC项目整体利益密切相关。对于初设后发包的EPC项目来说，批复的概算即为EPC项目最高限价。在这样的环境下，EPC项目的概算准确性显得尤为重要，所以落实好EPC项目概算精确度将整体提升EPC项目管控的质量。
2022-6-23
项目经理不懂技术，如何与项目相关人员沟通？
在现在的项目中有点尴尬，项目技术性太强，前期的调研都是和甲方的IT和开发同事沟通，我参加调研时，人家说的我都听的云里雾里的，插不上话。与甲方的沟通基本上都是由甲方的接口人负责安排，项目进度基本上都是按开发经理制定的。项目经理觉得就是个打酱油的。这个项目没有体现我的价值，很是郁闷。感觉自己在整个项目中没有作用，该怎么与项目相关人员沟通呢?作为一线的项目经理，其实不懂技术是一个很大的短板。
2022-6-22
项目经理在沟通中需要注意这几点
项目中，沟通必不可少，真正的高情商，是通过沟通来显现的，那么项目经理在沟通中需要注意哪些呢?
2022-6-21
项目管理中，看不见的风险更致命！
二战时期，一位大学教授应军方要求，研究一个课题：飞机在哪儿加强防护，才能降低被炮火击落的概率。教授统计了所有返航的飞机，发现机翼的弹孔最多，机尾的弹孔最少。于是，军方指挥官认为：应该加强对机翼的防护，因为机翼被击中的次数最多。
2022-6-20
项目经理不懂技术，如何与项目相关人员沟通？
在现在的项目中有点尴尬，项目技术性太强，前期的调研都是和甲方的IT和开发同事沟通，我参加调研时，人家说的我都听的云里雾里的，插不上话。与甲方的沟通基本上都是由甲方的接口人负责安排，项目进度基本上都是按开发经理制定的。
2022-6-17
项目管理:起、承、转、合
在IT领域，很早就引入了项目管理的知识和方法，因为IT项目的管理有超出一般项目的管理内容。但如何将信息技术用于更多的普通项目管理，成为目前项目管理的主要任务，这也是现在竞争激烈的项目管理工具的聚焦点。从二战开始的现代项目管理自古就有，比如万里长城的修筑。但直到第二次世界大战爆发，许多军事科研项目接踵而至，这些项目不但技术复杂，参与人员众多，而且时间非常紧迫，那时，人们才开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标，“项目管理”这个词才开始被认识。
2022-6-16
项目合作前如何与客户沟通？
公司准备投标一个利润很不错的项目，但是现在出现了一个很实际的问题，就是投标邀请书中客户的很多要求是无法实现的，或者是邀请书期望的1个月的开发期是做不完的。公司领导很希望拿下这个项目，因为客户知名度很高，此项目合作成功能够为公司带来很多潜在的项目机会。如果我为了拿下项目，客户的需求都答应了，实际上在项目验收的时候肯定会出现扯皮导致验收困难的，而且搞不好会因这个项目失去这个客户。如果我严格根据实际情况跟客户的需求讨价还价，有可能拿不到此项目的合同。
2022-6-9
项目经理采购管理的流程
项目采购：当项目团队无法自行生产某些产品或服务时，为了让项目团队的时程安排更顺畅，以及提高工作效益，就会考虑将之外包给其他厂商。当项目团队无法自行生产某些产品时，就会考虑外包，而管理从外包商获得结果的所有流程，即为项目采购管理。根据PMBOK指南，项目采购管理流程包括4个部分：
2022-6-8
风险管理计划
针对需求渐变的风险管理计划： Why?研究发现，项目的需求通常会有40％的变化，需要对项目需求的渐变进行有效的管理，来有效地控制项目费用和项目进度的增长。
2022-6-7
软件项目的预算应该是什么流程
公司今年在软件项目开发上，提出要以“预算”为核心的预算体制，希望能通过预算制对项目进行成本控制和项目管理。但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导致预算实施起来非常不宜操作。
2022-6-6