项目人员变更导致的问题
信息化工程监理公司Z在当地监理行业小有名气，一年之前，公司开始承接一个较大的信息工程监理项目，监理额约50万人民币;由于公司对业务比较熟悉，加上公司总经理与业主单位项目负责人李经理较好的私人关系，最初，项目进展一直比较顺利。转眼间5个月过去了，监理工作转入软件监理阶段，考虑到软件项目自身的特点，业主单位及时更换了项目负责人，孙经理走马上任——软件工程师出身的孙经理不太善于言辞，但总能准确地把握住问题的本质，与李经理的性格大相径庭。
2022-6-2
浅谈项目管理培训的价值
项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。项目管理培训必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能，也有助于整体的底线。
2022-5-31
工程项目范围变更的控制
项目范围变更是项目变更的一个方面，它是指在实施合同期间发生的项目工作范围的改变，范围变更的请求可能由不同的来源提出，以不同的形式出现。在工程项目的实施过程中，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更，这是一种惯例。这种变更可能增加合同工作，也可能从合同中删去某些工作，或对某些工作进行修改、变动，或改变施工方式、方法，或改变业主提供的材料和实施数量及规格等。
2022-5-30
研发项目管理理念有哪些
企业的根本目标是"合法地赚取尽可能多的利润，使企业整体利益最大化"。企业所有的特定目标和行动(例如研发、营销等)都是围绕根本目标开展的，不能和根本目标抵触。
2022-5-27
如何让新成员快速融入项目团队
摘要：在项目的运作过程中，项目经理可能会根据项目的实际需要增加新的项目成员。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务？这应该是所有项目经理所期盼解决的问题。本文结合作者的项目团队建设经验，谈谈如何让新成员快速融入项目团队这一话题。
2022-5-26
项目群管理存在哪些问题？
项目是公司利润的来源，通过公司级项目组合管理，达到公司整体项目有序开展和提高项目成功率。有些公司，在某一时间点同时运行几十个项目，面对这么多项目，如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑，是不可能做好公司整体经营管理的。项目群管理是公司级重要的管理要素，因为项目群是公司战略目标实现的载体。
2022-5-25
PMO应该掌握的质量管理
质量基准对于项目管理而言是三大基准之一，质量管理也是不可或缺的基石，在不同类型的项目中质量验收通过是必要的。质量管理是贯穿整个PMO项目管理工作和全项目生命周期中的。
2022-5-24
PMI项目管理体系建设讨论
完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目标”与“结果”，PMI是系统集成的管理方法论。PMI有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。PMI项目管理是一种先进的，开放式的，可复制的管理体系。PMI是“破坏性颠覆”的管理体系。强调“项目管理80%的时间在于规划”;“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。
2022-5-23
组织级项目管理的四大部分
无论是在西方国家，还是在我们自己的国家里，很多时候会产生很多大型的转型变革类的项目，恰恰又是用来支撑企业的战略目标的这一类的项目。这一类的项目管理起来是很难的，挑战也很多。针对这类的项目，我们会产生一类特殊的项目管理的模式，在西方我们把它称之为叫做项目群管理，当然也有人把它叫做项目集管理，英文我们把它称之为programmemanagement。这一类的项目往往具有相同的特点，很复杂，子项目很多，然后风险又很大。我们把它称之为叫做组织转型变革的保障之道。下面我们一块去聊一聊，这种programmemanagement，项目群管理的模式应该用一种什么样的方式去管，是目前我们认为的最佳实践。我们把整个组织级的项目管理体系分成四个大的部分：人、组织、项目、信息。
2022-5-20
浅谈项目成功沟通的原理
项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。保罗·瓦兹拉威克提出了5个有关沟通和成功沟通的公理。这5个公理与项目管理息息相关，而且是提高和践行社交能力的重要基础。以下是对这5个公理的一一带例阐述。
2022-5-17