多项目管理存在问题如何解决？
多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源有限的情况下，这种矛盾表现得更加突出。
2022-5-13
项目风险如何准确判断？
公司有一个项目，已经做了两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。原项目经理准备调换工作岗位，公司项目组计划安排由我接管这个项目。最近为了保证该项目完成，原项目经理和市场部跟客户方签订了新的确认协议。签新的协议目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作，没想到签订的项目中工作范围比以前多。虽然之前已经跟他们沟通过工作范围的事情，但不知道什么原因还是继续了该协议。
2022-5-12
项目合作前期的沟通管理
公司准备投标一个利润很不错的项目，但是现在出现了一个很实际的问题，就是投标邀请书中客户的很多要求是无法实现的，或者是邀请书期望的1个月的开发期是做不完的。如果我为了拿下项目，客户的需求都答应了，实际上在项目验收的时候肯定会出现扯皮导致验收困难的，而且搞不好会因这个项目失去这个客户。
2022-5-11
项目风险管理效果如何提升？
项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。
2022-5-10
利用采购环境 降低采购成本
项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，战争、罢工等政局动荡，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件
2022-5-9
采购管理的成本控制方法
项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域:综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。下面针对项目采购管理，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在采购管理中降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率的方法。
2022-5-7
项目成本管理的常规方法
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效，虽然项目成本管理的举措很多，而且不同项目不同对待，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成，下面我们就项目常规成本管理进行一些简单介绍：
2022-5-6
项目管理的变革
传统的项目管理虽然使人类创造了许多不可思议的辉煌成就，但世界经济史无前例的快速变化和高度复杂性使项目决策者的决策只能建立在很少的确定性和大量的推测基础上，因而项目管理面临着前所未有的高风险环境，传统的项目管理已表现出以下几方面的缺陷：
2022-4-29
大型活动项目风险管理
特殊活动尤其容易受到风险的影响。在活动领域中，风险指的是特殊活动或庆典没有达到预期目标的可能性。特定的场地、拥挤的人群、新雇的工作人员和志愿人员、大量设备的运输、狂欢气氛，这些都是危险潜在的地方。那些忽视风险防范管理的活动管理者将会招致危险，并缩短自己的活动管理生涯。对潜在危险进行谨慎评估并采取预防措施是风险管理的基础。风险并不一定会造成伤害。当一个活动主办单位赢得了该活动的主办权时，原因之一就是别的公司可能会认为主办这个活动风险过高。风险是商业企业的基石，不冒风险也就不存在竞争优势，不冒风险也就不存在走钢丝和极限运动。一个活动的特殊性，部分就在于它的风险性——以前无人尝试过。
2022-4-27
项目管理的前世今生
1.历史事件。 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目。近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：
2022-4-25