中小企业的繁殖技巧：项目发展模式
作为中小企业繁殖技巧的项目发展模式，既值得企业重视，也须在使用中警惕它的风险，并结合企业的其他管理方式和管理改革，总结出适宜于自己的独特的项目发展模式。
2022-4-21
制造企业的项目管理发展模式
企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力；面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力；面对中介机构，企业的壮大意味着诚信级别；面对公众，企业的壮大意味着品牌价值等。因此，中小企业也必然选择做大规模、增强实力，当然，如果运营不当，规模的膨胀也会造就企业的坟墓，所以，“正确”的企业繁殖模式是企业做大做强的关键。很显然，项目发展模式是企业繁殖的技巧之一。
2022-4-20
研发项目管理
研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理要注意以下几个方面：
2022-4-19
研发项目组合管理研究
引言：随着企业中研发项目类型和数量的增多,涉及的范围越来越宽广,内容越来越复杂,时效性也越来越强,传统的分散式的项目管理思想已经很难满足企业的需求。为了使技术和资源能够得到有限的配置和利用,企业就需要把各种类型的研发项目进行有机的结合,结合本企业的战略规划,合理进行项目组合管理。
2022-4-18
软件项目的预算应该是什么流程
我公司今年在软件项目开发上，提出要以“预算”为核心的预算体制，希望能通过预算制对项目进行成本控制和项目管理。但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导致预算实施起来非常不宜操作。
2022-4-15
IT项目管理-启动-团队组建
PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品，已经明确了你需要什么样的团队成员。系统性的描述团队组建的文章很多，在这里仅仅从一些团队组建关注点出发谈谈自己的感受。
2022-4-14
软件项目之预算评估三把刀
一、使用完善的评估方法的重要性。 一般情况下，软件项目会受到四种因素的控制，它们分别是时间、需求、资源（包括人员、硬件条件以及资金）和风险。这些因素的任何意料之外的变化都会对我们的项目产生影响。因此，做好时间和项目资源需求的评估是非常必要的。如果过低估计项目预算，会由于缺乏项目实施时间、资金、硬件条件或是没有足够的人来完成等原因导致非常严重的后果。但如果过高地估计项目需求预算，也会因为成本太高使企业付出很大的代价，最后这个项目可能会被搁浅，就算项目被批准实施，也会由于此项目占用大量的资源而使其它的项目由于得不到足够的资源来呈现“饥饿”状态。
2022-4-13
项目经理沟通技巧---原则冲突处理法则
作为一个社会人，必然生活在一定的社会准则环境下。各种法律规约、伦理道德就是最起码的约束。我称其为原则，我们做人做事的基本原则。原则无处不在，国家有原则，组织有原则，个体也有原则，而社会是由一个复杂交织的大环境。做人做事，交人识物，又时不时地出现与原则冲突。作为项目经理更是如此，项目经理面对客户、高层经理、组员的层层包围，出现原则冲突的几率极大，甚至可以说是一种必然。
2022-4-12
软件团队项目沟通管理的几点建议
本文提出了项目实施过程中沟通管理中的重点与关键，指出把建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。
2022-4-11
项目质量管理体系的精髓
项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管的工作内容是项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念：
2022-4-8