项目成本管理应遵循哪些原则？
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。因此，成本管理要遵循以下六个原则。
2022-4-7
如何改善项目中客户关系？
项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等，而项目组在面对这些问题时，只能通过增加工作量或延长工期逐步满足客户要求，结果是导致项目久拖不决，甚至彻底失败。
2022-4-6
组织级项目管理的关键要素
无论是在西方国家，还是在我们自己的国家里，很多时候会产生很多大型的转型变革类的项目，恰恰又是用来支撑企业的战略目标的这一类的项目。这一类的项目管理起来是很难的，挑战也很多。针对这类的项目，我们会产生一类特殊的项目管理的模式，在西方我们把它称之为叫做项目群管理，当然也有人把它叫做项目集管理，英文我们把它称之为programmemanagement。这一类的项目往往具有相同的特点，很复杂，子项目很多，然后风险又很大。我们把它称之为叫做组织转型变革的保障之道。
2022-3-31
如何确定项目团队的规模
经常有项目经理抱怨：“为什么我的团队这么多人，工作效率还这么低， 出了事情还要互相推诿呢”针对这种现象，有社会心理学家通过实验和调查，发现了隐藏在现象背后的心理规律——责任分散效应（DiffusionofResponsibility）。责任分散效应可以用我们工作与生活中的很多现象来解释，如下面便是一例。
2022-3-30
如何保障研发项目进度？
研发项目计划是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
2022-3-29
工程项目管理的常见模式
对于一个软件开发项目，它创造项目产品的过程则可能是：需求分析—概念设计—详细设计—编程—测试。在工程建设项目中，设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)是创造项目产品的过程，可以简称为EPC。
2022-3-28
PMO应该掌握的质量管理
质量基准对于项目管理而言是三大基准之一，质量管理也是不可或缺的基石，在不同类型的项目中质量验收通过是必要的。质量管理是贯穿整个PMO项目管理工作和全项目生命周期中的。
2022-3-25
项目成本管理的常规方法
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效，虽然项目成本管理的举措很多，而且不同项目不同对待，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成，下面我们就项目常规成本管理进行一些简单介绍：
2022-3-23
项目群如何做好协同管理？
面对严峻的市场竞争和快速变化的节奏。现在许多企业都趋向“项目化”。一个“项目型”的企业，在同一时间管理多个项目，已经成为一种普遍的现象。自20世纪90年代以来.我国建筑企业实行的工程项目内部承包制就是项目目标与企业战略目标相脱节的典型反映。尽管现在有的公司实行了项目集成化管理，但是大多数还停留在单个项目的纵向集成上，范围很有限，对项目的横向集成较少。如何同时管好多个项目，以实现企业经济效益的最大化，是当前建筑企业面临的一个关键问题。
2022-3-22
浅谈项目管理培训的价值
项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。项目管理培训必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能，也有助于整体的底线。
2022-3-21