研发项目质量与进度的协调
研发质量是产品满足要求的程度。研发质量可以分为面向外部顾客质量要求，包括用户要求和标准法规的要求;研发质量还应该包括面向内部顾客的要求，包括可制造性、可装配性、可测试性、可维修性要求。为保证研发质量要求，首先就要明确质量要求(包括外部和内部顾客的)是什么，其次对开发出来的产品各个环节要进行评审、验证和确认。
2022-3-18
浅谈工程项目的标准化管理
在实际项目中，应总结经验教训，对工程进行标准化管理，通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法，以更好地提升工程质量，提高工程效率。随着建筑行业的不断发展，工程项目的数量不断增加，但工程项目具有一定的复杂性和多样性，不易进行管理。因此，下面整理工程项目标准化管理的相关知识点，为您提供参考。
2022-3-17
学会三招，教你搞定项目进度计划
从事项目管理的工作，我们都习惯了做项目要先做计划，项目进度计划编制有四步，通过WBS的工具方法确定项目工作任务，建立底层工作任务的搭接关系，确定每个底层工作任务的工期；对工作任务进行进度计算，生成进度计划的甘特图或网络图。四个步骤理解不难，进度计划编制上手也很简单，但真正能够做出一份可执行的计划往往就很难，问题出在哪里呢？
2022-3-16
项目遭遇风险时如何调整？
项目风险管理是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
2022-3-15
如何完善研发项目体系？
目前，中国企业在研发方面面临管理挑战：如何建立研发创新体制?如何构建一个高效的企业研发体系。作为成功的企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，缺乏完整的管理体系。
2022-3-14
组织级项目管理的四大部分
无论是在西方国家，还是在我们自己的国家里，很多时候会产生很多大型的转型变革类的项目，恰恰又是用来支撑企业的战略目标的这一类的项目。这一类的项目管理起来是很难的，挑战也很多。针对这类的项目，我们会产生一类特殊的项目管理的模式，在西方我们把它称之为叫做项目群管理，当然也有人把它叫做项目集管理，英文我们把它称之为programmemanagement。这一类的项目往往具有相同的特点，很复杂，子项目很多，然后风险又很大。我们把它称之为叫做组织转型变革的保障之道。
2022-3-11
不同角度看多项目的进度管理
多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。
2022-3-10
项目进度怎样控制才有效？
时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本;时间不够，可能导致项目范围的减少。
2022-3-9
如何制定项目范围计划？
项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。
2022-3-8
项目经理必须知道——质量管理
质量管理的8项原则 1、以客户为中心。 以客户为中心：项目因为客户而存在。所以作为项目项目经理要理解客户当前和未来的需求，满足客户要求并争取做到超越客户的预期。
2022-3-7