浅谈项目成本的科学管理
只要有效地成本管理，这个项目就成功了一半，一个IT项目的成本管理不只是一些数据，它贯穿于项目的始终，目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题。企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。
2022-3-4
项目风险管理效果如何提升？
项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。
2022-3-3
高效沟通管理的七个要点
项目管理过程中沟通管理，由于干系人众多，很容易出现不可控制的局面。为了能够降低沟通管理的难度，让沟通效率更高，沟通效果更好。需要做好沟通计划，针对不同问题提前做好解决方案。沟通方式和一些词汇能够做好提前统一好意思，能够让沟通误解率降低。
2022-3-2
项目管理软件的挑选要求
企业如何挑选合适的项目管理软件？这个问题对于一些想要引进或者购买项目管理软件的企业和事业单位，是一个需要提前了解清楚的问题。挑选合适的项目管理软件一看：软件性能特点。软件性能特点包括这几方面：容量、操作简易性、兼容性、安装要求、容错性和可靠性。
2022-3-1
浅谈项目管理的风险预判
项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险是项目实施考虑的因素，但不是关键因素，因为风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制，再说有的意外风险是随着项目进程而产生的，所以成功的项目管理不必过多的强调风险，而应该把精力放在其他领域管理，其风险的控制就自然把握了。
2022-2-28
高效沟通，让项目管理事半功倍
在项目管理中，如果说项目计划是整个项目管理活动的基石，那么沟通则是项目运行的加速剂。沟通贯穿项目的全生命周期，影响项目的进度和质量;沟通管理是项目管理的重要组成部分，也是项目经理必须要具备的能力。
2022-2-25
项目质量管理体系的精髓
项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管的工作内容是项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念：
2022-2-24
项目成本管理应遵循哪些原则？
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。因此，成本管理要遵循以下六个原则。
2022-2-23
项目进度管理的必要措施
为了保证实现项目的工期目标，首先应制定项目进度计划。但在进度计划的实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。
2022-2-22
如何管理项目的交付范围？
一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。
2022-2-21