如何管控项目群目标？
项目群目标的分解，项目群整体的计划和管控是从上到下的，但是实际各个子项目的任务活动执行，工作量的估算则是从下往上的。大项目不可控来源于子项目本身不可控，子项目本身不可控来源于项目小组不可控，而最终又将体现在项目个人不可控。如果整个大项目群中的每个人都无法给出自己的工作项和工作任务的工期，并按工期交付高质量的中间产物，那么整个大项目群将处于完全不可控状态。我一直强调的就是项目群管理和项目管理往往仅仅是辅助，更加重要的是小组本身的工作质量和能力。就像一个不具备基础能力的团队，要想通过简单的管理，规范和流程来解决问题完全是不现实的。
2022-2-18
项目管理质量文化的体现
质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。 质量文化所指的质量是广义的质量，包括项目或服务质量、过程质量、工作质量、环境质量等。质量文化结构：表现为三个基本层次：表层、幔层和深层。
2022-2-17
浅谈工程项目的标准化管理
在实际项目中，应总结经验教训，对工程进行标准化管理，通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法，以更好地提升工程质量，提高工程效率。随着建筑行业的不断发展，工程项目的数量不断增加，但工程项目具有一定的复杂性和多样性，不易进行管理。因此，下面整理工程项目标准化管理的相关知识点，为您提供参考。
2022-2-16
如何让会议更高效？
规模越大的公司，会议越多。职位越高的人大部分工作时间都是在开会中度过，甚至是开会开到没时间工作。但这并不意味着开会是有价值的。
2022-2-15
研发项目管理包括哪些？
研发项目管理是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证研发项目能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成尽可能高的质量。
2022-2-14
项目经理应该做什么
经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗?
2022-2-11
项目经理如何搞定跨部门沟通与协作
对项目经理来说，跨部门沟通协作不良，可能会对项目造成严重影响。 1、跨部门协作常见的困难。 在项目推进的过程中，项目经理可能需要对接开发、设计、运维、测试、销售、运营等等不同团队的成员，除了一般的沟通磨合之外，跨部门协作还有三个常见的困难：
2022-1-28
产品经理如何管理项目进度
产品经理不仅关注产出，而更加关注结果。我们不仅仅关注时间表和日期，更加关注想要实现的目标或要完成的工作。产品经理需要定义产品的问题，找到一个好的解决方案，用当前场景最优的产品设计来解决用户的问题。而项目经理不关注的是问题是什么，如何解决问题，而是如何去做组织团队，按时间按照质量去交付，这是项目管理的工作职责和目标。
2022-1-12
项目经理需要避开的五大误区
作为一名项目经理，制订项目计划的能力是最基本的能力，也是最重要的能力之一。
2021-10-27
IT项目过多，管理太难？NO！因为你还没学会这七招。
因疫情而推迟的项目回到最重要的位置时，IT领导人会忙得不可开交。 下面介绍如何在不影响身心状态的情况下持续地监管和指导。
2021-9-13