优秀的项目经理一定会避开这12个项目管理误区!
每一个行业、职业和公司的发展和运营都有规可循。除此之外，还会有误区，项目管理领域也不例外。当项目越来越多，工作越来越繁忙，而且时间有限时，人们很容易就会盲目依赖于信念和直觉——甚至是那些你可能不知道的误区。
2021-8-16
项目管理的三大基础原则
对项目管理领域有兴趣的小伙伴是不是在入门时感到非常头疼?因为《项目管理知识体系》整体非常繁杂，其中的内容可谓是包罗万象。很多小伙伴光看见那本足以用来当"兵器"的书(PMBOK)就已望而生畏(没见过的可以去找找看，真的是又厚又重)。
2021-8-13
什么是敏捷项目管理吗？敏捷项目管理解决哪些问题？
敏捷项目管理就只是效率高吗? 许多公司正在考虑敏捷转型，但是想要转型中的大部分企业都遭遇了失败。失败的原因当然各不相同，但想转型成功还是有一些规律可循的，第一个规律就是正确地选择敏捷开发。
2021-7-30
一个优秀的团队是怎样散伙的？
1、靠近河边的丛林突起大火，并迅速蔓延到整个绿地。聪明的兔子和猫头鹰见势不妙，不是跑了就是飞了，无情的大火吞噬着蟑螂、蜘蛛，以及飞不远的苍蝇和蝉，而且一群蚂蚁也被大大包围。
2021-7-21
项目化管理工作开展的软硬兼施
"项目化是一个先进的理念，事实上只有9%的先进组织，理解并运用好它，并产生了高绩效。高绩效组织使得其从事工作的成功率达到89%以上，反之只有36%，后果就是造成超过12倍在时间、资源上的投入。
2021-7-19
什么是敏捷项目管理吗？敏捷项目管理解决哪些问题？
敏捷项目管理就只是效率高吗? 许多公司正在考虑敏捷转型，但是想要转型中的大部分企业都遭遇了失败。失败的原因当然各不相同，但想转型成功还是有一些规律可循的，第一个规律就是正确地选择敏捷开发。
2021-7-16
现代项目经理的7个有效任务管理策略
有效任务管理是每位项目经理获得成功不可或缺的一部分。而在每一个成功的项目背后，都有着经验丰富的项目经理的辛勤工作、敏锐决策和远见卓识。
2021-7-12
如何提高弱矩阵项目经理的影响力
在弱矩阵组织，项目经理的角色更像是个协调员或者联络员，权力和影响力相对于职能经理都很弱，尤其是在项目绩效、项目成员薪酬和晋升方面，项目经理“影响力”不足，是弱矩阵组织项目管理的普遍问题。
2021-7-9
如何成为“会沟通”的项目经理？
对于一名项目经理来说，最关键的能力不是处理甘特图或者保证项目软件的正常工作，而是永恒的沟通技巧。
2021-7-7
敏捷项目管理的概念
Scrum是橄榄球比赛的一个术语，意为灵活应对，具有敏捷之意。如今，项目管理的步伐越来越快，项目管理需要更灵活、更积极地响应客户的需求，敏捷项目管理方法应运而生。利用其灵活多变及不断迭代(Sprint)的思想，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有项目目标。Scrum的管理思想，使得人们可以尽早地发现可能的问题，可以更快地、最小损失地应对问题。根据Scrum的主要原则“没有问题被扫入地毯下”，Scrum鼓励每一个团队成员描述他所遇到的困难，而这个困难可能会对整个团队的工作造成影响。
2021-7-5