项目、项目集群、项目组合的差异
从管理的视角分析，项目、项目集群、项目组合的主要差异见表2-2。
2021-6-30
项目管理的特点与核心思想
项目管理特点： 项目管理与传统的部门管理相比，最大的特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。
2021-6-28
项目经理该如何对抗焦虑？
焦虑啊，焦虑!只要项目经理还有一天管着项目，那就不可避免地被各种焦虑所包围。这些焦虑有的来自用户，有的来自领导，有的来自团队，有的来自风险、成本、计划等。
2021-6-25
项目管理的29个能力要素
IPMA为了促进项目经理的职业化发展并为项目管理从业人员提供一套能力提升的基准，推出了国际项目管理能力基准(IPMACompetenceBaseline,ICB)。ICB中对项目经理的从业能力进行了分类界定，对项目管理资质认证所要求的能力标准进行了定义和评价。ICB将项目管理能力定义为:知识+经验+个人素质，ICB4.0从与环境相关、行为相关、技术相关三大范畴中挑选出29个项目管理能力要素，用来阐明从事项目管理工作对项目管理专家的能力要求。
2021-6-23
预防项目范围蔓延的三大原则
引言 在规定时间里有效利用资源，完成项目交付，获取干系人认同，是项目经理的核心工作。实施过程中如何做好需求管理，避免项目范围蔓延引发的成本增加或进度滞后，是项目经理共同的痛点问题。本文通过归纳需求变更管理中常见的问题现象，总结了预防项目范围蔓延的一致性、合理性、规范化三大原则，供诸位项目经理用于预防与解决项目范围蔓延问题。
2021-6-21
不同角色的高效沟通，让项目管理事半功倍
在项目管理中，如果说项目计划是整个项目管理活动的基石，那么沟通则是项目运行的加速剂。沟通贯穿项目的全生命周期，影响项目的进度和质量、沟通管理是项目管理的重要组成部分，也是项目经理必须要具备的能力。
2021-6-18
软件研发团队如何管理更有效率
研发团队加班加点，但项目整体进度还是不能很好满足业务目标，作为项目负责人，必须时刻关注团队当前的工作情况如何?团队如何更高效?实际工作中我们应该怎么做。
2021-6-17
项目经理必须关注的14条成功原则
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准。 简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2021-6-11
建筑工程项目开工现场，项目经理须亲抓的八大任务
在我国，绝大部分建筑工程项目均为总承包模式，其管理模式为每个项目由施工单位委派一个项目经理参与项目直接管理，该项目经理行使现场管理权。在有些业主要求不严格、非正式的工程项目，该项目经理无资质证书，仅受公司委派，在项目现场代为管理，有的叫项目执行经理。不管有证的无证的，只要在项目现场行使项目经理职权，均称现场项目经理，如题。
2021-6-9
项目延期，明确原因才能对症下药
这个世界上，没有什么进度是晚上加班解决不了的。如果有，那就周末也加班。 当然还有其他的方法，比如通过把项目分成足够细的粒度，并确定每个任务的耗时，可以有效避免项目延期。
2021-6-7