需求频繁变更，项目经理该如何处理？
1、预防为主，从需求源头做起。 针对不同类型的项目，项目经理可以有如下的应对： 对于实施类项目，在同时存在项目经理和产品经理的团队中，项目经理不要把需求沟通的工作全权交给产品经理，项目经理也必须参与需求收集、理解需求、讨论需求。
2021-6-2
不加班，如何做到项目不延期？
如果项目不延期，那是不是就意味着项目内容要删减，加班很严重呢?其实也不然。虽然很多项目为了能按时上线，确实需要采取一些手段。但本文作者在2020年的项目都没有延期。下面是他分享的一些自己的经验，供大家做一个参考。
2021-5-31
成功项目经理必须有的10种能力
1、敢于决断——克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。
2021-5-28
不会团队管理，一个项目累死一个项目经理
王辉刚到公司被任命为项目经理，共有5个项目成员，他自己一个人干完了项目一半的活，问他为什么不交给下面的人去做，他这么说的：
2021-5-26
项目立项时，项目经理需要做什么？
一、什么是项目立项？ 学过PMP的同学应该都知道，PMP中并没有对项目立项作出解释。而对于国内的软考来说，却有专门的章节“项目立项管理”来解释。
2021-5-21
项目管理软件的作用
项目管理软件是很受项目管理者喜欢的一款软件，它在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，下面就跟随小编一起来了解下它的作用吧！
2021-5-18
项目管理团队不好带？试试这7个方法
一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。带好团队带好人，你的工作才轻松。带好团队，不仅是能力，更是艺术。项目管理要带出一个什么样子的团队?
2021-5-17
导致项目成本难把控的不确定性因素
今天项目管理软件官方为您分享导致项目成本难把控的不确定因素都有哪些。项目成本，作为贯穿项目生命周期各阶段的重要工作，做好项目成本管理有着至关重要的作用。
2021-5-14
项目管理沟通的原则
本期项目管理软件小编为您讲述项目管理沟通的原则所在：在项目管理中，沟通是否高效、是否顺畅，很大程度上决定了项目的成败。提高有效沟通的能力，是每一个项目经理必须去做的事情。如今，除了书面、口头、邮件等等沟通方式，项目管理软件也提供了一种社交化的沟通方式。
2021-5-12
项目工程质量安全管理怎么做
项目工程质量安全管理怎么做?本期项目管理软件官方就详细为大家描述一下相关知识内容，那么接下来一起来了解下吧。
2021-5-10