不懂技术的情况下如何成为项目经理
本期项目管理系统小编为您分享相关案例：半路出家，转行项目经理，学了PMP专业管理知识。新到一个公司，基本上沟通顺畅，作为一个弱女子，一般情况下，只要虚心求教，设身处地沟通，基本上没多大问题，唯遇到一个服务器负责人，各种不屑。
2021-5-8
如何处理管理中的两难问题
项目管理系统告诉你如何处理管理中的两难问题：管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定还经常是管理者一个难题。
2021-4-30
浅谈工程总承包项目采购风险管理
本期由项目管理系统官方为您分享相关内容：EPC工程总承包模式有利于整体方案不断优化，能有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于项目管理在设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉。本文以采购管理人员角度，以国内工程总承包项目采购执行阶段的风险管理为研究对象，以风险识别、风险控制的研究思路，提出风险控制措施，降低产生损失的可能性，促进项目达成预定目标。
2021-4-28
你还在用技术的思维管项目吗
项目管理系统了解到现实当中的很多项目经理以前都是从事技术工作的，他们曾经是技术专家。对于所管项目的技术方面他们是非常熟悉的，拥有技术方面的威信。
2021-4-26
怎样保证项目进度计划的顺利实施
怎样保证项目进度计划的顺利实施?本期项目管理系统官方小编为您讲述：进度控制的首要工作是制定各种计划。显然，仅有好的计划而不付诸实施，再好的计划也是一纸空文。因此，要使计划起到其应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施。可以说，计划是实施的开始，实施是计划的必然。
2021-4-23
八招让新成员快速融入项目团队
合同管理系统小编了解到人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”;新加入项目团队的项目成员也不例外，他们往往对老成员有一种“敬畏感”。
2021-4-21
项目失败后项目经理要做哪些
项目失败后项目经理要做哪些?本期工程管理软件客服为您讲述相关内容：谁说所有的项目都会是以成功收尾的?谁说项目就一定是成功的?美国的一家调查公司PMSolutions在2011年对163家公司进行的一项调查，大约37%的项目都失败了或者正处在失败边缘。
2021-4-19
项目的进度报告
项目管理系统为您整理本期内容：项目进度观测检查的结果通过项目进展报告的形式向有关部门和人员报告。项目进展报告是记录观测、检查的结果，项目进度现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。
2021-4-16
项目进度控制依据主要原理
项目进度管理软件控制依据主要原理：为了保证实现项目的工期目标，首先应制定项目进度计划。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。因此，在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程称为进度控制。
2021-4-14
项目经理应具备的关键能力要素
工程管理系统表示项目在开发产品和服务的时候面临着不同的约束和影响，包括开发产品的影响和项目管理过程的影响。这些约束不仅受项目所处地理、社会和项目专业领域的影响，还会受到项目外部环境(如法律，标准和制度)的影响。
2021-4-12