如何做好项目各阶段的风险管理
在线项目管理平台从某种意义上来说，项目管理的本质就是风险管理，控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好，对项目的推进有直接的影响，也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平。
2021-3-15
项目经理的领导力修炼
项目管理系统表示企业的竞争力很大程度上决定于项目管理，项目经理作为项目领导者起着关键的作用。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
2021-3-12
成功项目管理的关键因素
本文由项目管理系统为您讲述：成功的项目管理需要诸多的因素，但我认为以下6个方面相对来说是比较主要的，是作好项目管理工作的关键。
2021-3-10
项目管理如何进行量化
项目管理系统表示项目量化的目标有三个：绩效测量、项目管控和持续改进。通过项目验收标准的量化使得项目进度，质量，成本，范围和风险等指标可以分析项目完成情况，是否偏离计划，是否需要变更，同时对于项目的历史数据积累和持续优化项目流程和各方面的改进有巨大的作用。
2021-3-8
项目经理如何应对项目需求变更
本期内容由项目管理系统整理：面对客户提出来的需求变更，项目经理该怎么办?无条件接受?然后，含着泪默默做完它?还是一味拒绝?然后，客户满意度直线下降?聪明的项目经理，就会用“流程”沉着应对它!
2021-3-5
项目经理的“五心”修炼
工程项目管理软件表示作为项目经理，大家肯定满脑子都摆着各大门派的管理理论、工具和方法，还有所在领域的业务知识等“硬”本领，但是当我们在面对一些大型复杂项目时，仍然会非常头疼，这到底是什么原因呢?结合过往组织中已交付的数百个项目实践经验及与项目经理们的访谈记录，我们发现这些头疼的难题一般都是游离于流程规范之外的特殊状况，处理这些问题仅靠“硬”技能已不够，需“软”技能辅助，笔者总结梳理了项目交付过程中项目经理需要具备的五种思想及理念和大家分享。
2021-3-3
做好项目工作轻重缓急的方法
项目管理系统中除了规划的事情外，会经常面临临时不可预期的和跨团队协作的交叉事务和问题，只有做好事情和问题等工作的轻重缓急优先级排序，才能保证工作的顺利开展，大概方法和实践如下。
2021-3-1
技术转管理常掉的3个大坑及填坑方法
本文由项目管理系统为您分享：项目管理这个岗位，让你从“做好自己的”到“操心别人做事”，责任范围发生了改变。这种改变，不仅对你的沟通协调能力是一个考验，对你的全局分析能力、统筹规划能力也是一种挑战。
2021-2-23
高效职场沟通建议
本期由工程管理系统官方为您分享11条高效职场沟通的建议，那么接下来我们一起来详细了解一下相关知识内容吧。
2021-2-19
浅谈软件项目中的分组管理制度
本期项目管理软件官方为大家讲解软件项目中的分组管理制度：一个项目成员，对项目经理的安排的项目任务，可以参加，也可以以手中的工作为由推辞。技术处是一个职能型的单位，这就意味着项目组成员往往隶属于某一部门，手中有日常的工作任务。项目经理在这种职能式组织结构里，权力相对比较少，更多的时候只能担任“项目协调员”的角色。
2021-2-5