软件项目延期的应对策略
项目管理软件官方为您分享本期内容：项目组在试运行即将结束的阶段，用户对两个比较大的模块提出改进意见，这就意味着项目组要多花至少半个月时间来重新做，面临正式运行的期限，项目延期几乎是必然的。项目已经完成过半，项目的期限马上就要到了，但是PM在日常绩效审核(绩效审核是反应项目组效率的非常客观直接的一种方式)中发现整个项目组制订的计划的执行越来越拖拉，原来一个星期内做好的事情，现在两个星期了还没有完成，这样下去，随时有项目失败的危险。
2021-2-3
如何使用工程项目管理软件
工程项目管理软件相对于一般的工具来说，它的使用除了会基本操作，会做项目申请，项目立项、会建立活动、会提交工时表、懂需求变更，会利用工具做报表等等，更重要的是需要懂得软件本身之于企业、个人的要求和效用;要理解工程项目管理软件背后蕴含的项目管理理论和项目管理思想。而不仅仅像一般的工具那样，懂得操作的方法就行了。
2021-2-1
项目经理必备的八大能力
本文由项目管理软件整理：一名优秀的项目经理所需的能力很多，但在保障项目交付的基础上，项目经理的核心能力主要体现在三个方面：对人、对事、对钱。
2021-1-29
项目经理要了解的七类采购问题
采购时会遇到哪些问题?项目管理软件官方为您整理：很多时候，执行组织出于能力、成本考虑，或受质量、进度约束，往往不会完全依靠自己的力量完成项目全部工作，而是通过采购，从外部获取产品、服务或成果来满足项目需求。
2021-1-25
项目经理如何更好的管理项目团队
本期内容由项目日程管理系统整理：作为一个项目经理，很多人都面临着如何带好自己团队的问题，团队的好坏决定了项目的成败，所以如何带好一个项目团队，对项目经理至关重要，那么如何才能带好项目团队呢?
2021-1-22
跨部门协作的解决方案
本文由项目日程管理系统整理：一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题，那么有没有好的方式能够有效解决问题，达到快速执行呢?
2021-1-20
IT项目成功的最大挑战
根据项目管理软件研究，只有40%的IT项目实现了进度目标、预算目标和质量目标。此外，研究还发现IT项目成功的最大障碍是人员因素。要打破这一统计数据，重要的是仔细查看项目失败的主要原因。有趣的是，无论是监督部门的改进、领导创新型IT项目，还是建立新公司，挑战往往非常相似。
2021-1-18
软件测试中测试资源及测试风险
本期由软件管理平台整理相关知识内容：软件测试中测试资源及测试风险大家都有过了解吗?下面就随小编一起来了解下吧。
2021-1-15
工程管理平台教你如何带好团队
本期由工程管理平台教你如何带好团队，在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。
2021-1-13
项目经理的工作范围
本期项目管理软件官方为大家讲述：千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还有好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊。”其实，换一种心态，或许会有不一样的发现，原来，项目经理也可以这样做：
2021-1-11