项目预算各环节的原则
项目管理软件官方为大家讲述相关内容：项目的计划和预算简称项目预算，是一种主要应用于政府部门的将规划一计划—预算结合在一起的系统控制方法。在项目预算管理中，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。
2021-1-8
项目论证七步走
项目管理软件官方为大家介绍项目论证，项目论证是一个连续的过程，它包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。
2021-1-6
如何正确使用项目管理软件
工程项目管理软件相对于一般的工具来说，它的使用除了会基本操作，会做项目申请，项目立项、会建立活动、会提交工时表、懂需求变更，会利用工具做报表等等，更重要的是需要懂得软件本身之于企业、个人的要求和效用；要理解工程项目管理软件背后蕴含的项目管理理论和项目管理思想。而不仅仅像一般的工具那样，懂得操作的方法就行了。
2021-1-4
项目进度如何有效地控制
项目管理软件的使用非常广泛了，那么项目进度如何有效地控制呢？时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本;时间不够，可能导致项目范围的减少。
2020-12-30
如何有效的与项目相关方沟通
项目管理永恒的主题是与人打交道。通常来讲，项目经理要面对几类人：客户、项目成员、领导。
2020-12-28
项目管理的六大坑，你踩了几个？
很少有项目能够顺利地完成，因为项目从构思到批准的过程中会出现很多问题。冷静、高效地处理问题是项目经理的一项关键职能，作为项目经理，你面临的一些挑战其实可以相对轻松地随时解决掉。然而，其他的挑战则会对项目能否成功产生很大的影响。
2020-9-30
如何高效地进行敏捷开发管理
敏捷开发其实也是企业的一种管理文化。目前软件行业敏捷开发管理最大的问题在于太看重具体的形式，而忽略了敏捷的初衷。很多公司请几个敏捷教练建立流程，把会议室的椅子都搬走宣布从今以后大家站着开会了，使用敏捷管理工具建立迭代、建需求、分任务，可是这真的就意味着敏捷了吗?
2020-9-25
项目立项前需要思考的9件事情
在组建项目的过程中，通常需要进行立项环节。那么，如何才能做好项目立项呢?我们认为在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题：
2020-9-23
产品经理所需要的三种能力
1、“无我”精神 产品经理需要全身心地投入到市场中，洞察市场中的各种因素。如“道法自然”所说，产品之道是顺应社会自然发展之道。产品经理在看待整个产品的发展和需求的时候，需要本着“无我”的精神态度去审视所处的环境，只有这样才能看清市场的动向。这时候的产品经理如同灵媒一样，连接了公司组织内部和市场外部的呼唤。做到“无我”不是让产品经理变成传话筒，因为这只是第一步，这个时候，公司的技术能力、资金情况这些因素都不需要考虑进来，做到无偏见的审视市场中的各个因素。
2020-9-18
产品经理的四个等级
第一级：执行型产品经理 关注产品功能特点，能够完成单个功能模块的独立创作。第一级产品经理的关键考察点为产品经理的基本素质——原型绘制、业务逻辑关系、用户体验要素、审美能力及架构合理性。
2020-9-16