管理的核心在于沟通
有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。 对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。 先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题?
2020-9-11
项目经理的20个职责，助力系统实施项目成功！
IT系统实施过程中,往往容易遇到各种风险,在投入大量时间和金钱之后,交付的项目也难以满足用户的期待。根据相关研究表明,50%的系统实施项目没有在预算范围内按时完成。新系统上线后,用户通常要花6个月或更长时间来吸收和了解如何使用新系统完成工作,工作效率受到极大影响。
2020-9-9
EPC总包项目设计管理的实践
1、引言 随着城市化建设的日益深入，工程项目建设规模发生了很大改变，EPC总承包模式在工程项目管理的全过程中得到了有效应用，有助于管理人员控制施工进度，为项目如期完成提供了基础支持，尤其在项目设计管理过程中发挥着十分重要的作用。基于此，文字阐述了EPC总承包模式的相关内容，介绍了EPC总承包管理模式设计管理流程，研究了EPC总包项目设计管理的实践措施。
2020-9-4
项目管理中常见的10种疑难杂症及解决对策
1.项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。
2020-9-2
项目资源管理的六大重要事项
在项目实施过程中，可能会遇到需求多变，时间紧凑，工作强度大等问题，想要按时完成项目，企业需要投入多种资源，包括人员、设备、信息、材料、时间和金钱等。但是，大多数中小企业资源有限，因此，学会管理项目资源，是企业优化项目进程的重要手段。
2020-8-28
给新手项目经理的11条建议
1、既然是项目管理的新人，项目管理的基本知识，即十大知识领域必须要熟练掌握。思考理论和实践相结合的方法，不可死搬硬套;
2020-8-25
项目经理如何提高项目管理能力
我们平时都会说目标导向，想要在项目管理方面提高自己的能力，首先应该知道项目管理需要哪些个人能力，答案就是ICB4.0。
2020-8-19
项目经理如何做好任务分配
在工作中，你有没有遇见这样的状况? 经理，里程碑计划我编好了，您看需要发送给谁?谁来拍板确定啊? 经理，年终庆典买礼品这个工作，是咱们负责买还是公司采购部负责买啊?或者，我应该找行政部? 经理，质量部的人说了，项目的质量体系他们不负责写，只负责监督审核，怎么办啊?咱们的人写的不专业啊!
2020-8-14
做好多项目进度管理，从这三个层面着手
学过项目管理的人基本都知道，单项目管理，可以通过定目标、排计划、控偏差的方式实现进度、质量、成本的平衡。单项目管理的对象是某一具体的项目，实现了项目目标，即达到了管理的目的。
2020-8-12
你应该知道的项目型组织的优缺点
我们都知道华为是典型的项目型组织，项目型组织的本质：激发组织活力，改善运作效率，增强项目盈利，提升客户满意度。但是我们知道项目型组织的优缺点吗?知道自己的公司是不是适合项目型组织必须要了解项目型组织优缺点。如下我们分析一下：
2020-8-7