论软件项目管理中质量控制模型的应用研究
摘要：从“质量”概念中所涵盖的两大要素(质量的相对性、质量的经济性)出发，系统论述了软件质量管理的重要性。结合软件组织能力进程的成熟度模型(CMM)列举出两种质量管理控制模型：一种是汇聚控制模型；另一种是反馈式控制模型。
2019-1-29
产品经理如何进行项目管理？
一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用，那么产品经理应该如何做好项目管理呢？感兴趣的朋友就跟随项目管理软件客服一起来了解下吧~
2018-11-27
软件项目如何控制需求蔓延？
对于一名项目经理来说，做出让客户满意的产品是我们的终极目标。但实际情况会遇到各种问题，导致很多的不可控原因，哪我们如何解决呢？下面就跟随项目管理软件客服一起来了解下吧~
2018-11-26
如何判断软件项目的风险？
任何一个大型项目都是非常复杂的系统，在项目立项论证和项目方案选择时进行充分的风险判别已变得十分重要，因此，对项目风险进行科学、准确的判别，为项目决策层和管理人员提供科学的评估方法是十分必要的，下面就跟随项目管理软件客服一起来了解下判别软件项目风险的方法吧~
2018-11-23
化解风险的5大策略
风险化解是通过对项目风险识别，估计和评估，把项目风险发生的概率，损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，根据不同项目的不同风险，采取相应的措施。今天项目管理软件客服就来为大家介绍下风险化解的5大策略，感兴趣的朋友就一起来看看吧~
2018-11-22
项目不能如期完成该怎么做？
在项目中，很多工作实际做起来要比想象中的难得多，那么，在知道了导致项目不能如期完成的原因之后，应该怎样做呢?下面就跟随项目管理软件客服一起来了解下吧~
2018-11-20
管好项目中的利益相关方介绍
相信朋友们对利益相关方管理并不陌生，如何“让利益相关方都满意”尤为重要，而不是“三大约束目标都实现”，下面就跟随项目管理软件客服一起来了解下这几点吧~
2018-11-20
时间表对项目进度管理的作用
在管理项目进度时，通常会编制项目时间表，时间表为项目的展开提供动力，在进行过程中设定里程碑，简而言之，项目成败就取决于时间表，下面就跟随项目管理软件客服一起来了解下它的具体作用吧~
2018-11-16
管理者如何用好自己的时间？
作为一名项目管理者，很多工作实际做起来要比想象中的难得多，有些时候你会发现，很多时间都不够用，感觉时间会莫名其妙的溜走，那么是谁偷走了时间呢？下面跟随项目管理软件客服一起来了解下~
2018-11-15
项目管理知识体系的结构与内容
对建筑企业而言，企业合同管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的各个领域，从某种意义上说，建筑工程合同管理是企业发展的一个关键，那么项目合同的管理及其重要意义是什么呢？下面跟随项目管理软件客服一起来了解下吧~
2018-11-13