工程项目管理的难点又是什么？
国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。那么工程项目管理的难点又是什么呢？下面跟随项目管理软件小编一起来了解下吧~
2018-10-5
工程项目管理的重点是什么？
在工程项目之中如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要，工程项目管理的重点和难点问题就是避免或减少风险事故形成的机会,尽可能减少风险损失,保证工程项目总体目标的实现，下面跟随项目管理软件小编一起来了解下吧~
2018-9-30
项目实施各阶段成本控制的要点
一个项目的成功运作，怎样能更好的进行项目成本控制呢?项目实施过程到不同阶段应有不同的成本控制重点，下面项目管理软件小编就来与大家谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项，一起来了解下吧~
2018-9-26
成本预算在房地产项目中的应用措施
房地产项目预算是现在比较常用的一种项目管理手段,可以对项目进行更为精细化的管理,对实现项目建设最大效益具有重要意义.那么成本预算在房地产项目中的应用措施有哪些呢？下面跟随项目管理软件小编一起来了解下吧~
2018-9-21
组织项目启动会议需要这几个步骤
项目启动会议将首次公布项目计划，我们应该充分利用这个机会来给团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。下面跟随项目管理软件小编一起来了解下具体步骤该怎么做吧~
2018-9-18
如何合理的安排时间？
项目时间管理工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。那么如何合理的安排时间呢？下面跟随项目管理软件小编一起来了解下吧~
2018-9-11
项目范围管理介绍
一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么到底什么是“范围管理”，下面项目管理软件小编来为大家揭开谜底。
2018-9-7
PM必备的7大法宝，你知道吗？
作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中，今天项目管理软件小编就来说说PM必备的7大法宝，一起来了解下吧~
2018-8-31
工程项目管理的发展方向
在总承包制度下，对工程施工进行整体统筹管理是确保工程建设高质量达标的必备手段，也是施工管理的重要发展方向。下面项目管理软件小编总结整理了相关知识点与大家一起分享~
2018-8-28
公司高层对项目有不同意见怎么办？
我们的项目所面对的公司高层不是一个人，而是一个集体。每个领导对项目的意见都要听取，每个领导对项目的要求都要完成，那么高层对项目有不同意见怎么办？下面跟随项目管理软件小编一起来了解下吧~
2018-8-16