你是否够格做项目经理呢？
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。所以项目管理软件小编认为，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
2018-8-13
项目经理如何充分体现自己的协调能力？
在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事，项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。那么项目经理如何充分体现自己的协调能力呢？下面跟随项目管理软件小编一起来了解下吧~
2018-7-30
项目合同的管理及其意义是什么？
对建筑企业而言，企业合同管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。从某种意义上说，建筑工程合同管理是企业发展的一个关键，那么项目合同的管理及其意义是什么呢？下面跟随项目管理软件小编一起来了解下吧~
2018-7-26
怎样确保项目无阻碍地执行？
时间管理是项目经理的一项基本技能，如果你连自己的时间都管理不好的话，那如何能管理好整个团队呢?今天项目管理软件小编就来为大家介绍下如何才能确保项目无阻碍地执行，一起来了解吧~
2018-7-23
领导在用人上看重哪写方面?
进入互联网时代，企业最核心的竞争力是什么?人才!争夺市场占有率，抢占技术制高点，比拼品牌美誉度，归根结底都是人才的竞争，下面项目管理软件小编就来为大家分析下领导人在用人上更加注重哪写方面~
2018-7-16
项目经理怎么做好进度的管理？
当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑马上进行工作又或者对任务进行随意安排
2018-7-12
项目开始实施，项目经理应该做什么？
在项目实施的开始，项目经理最主要的任务是必须准确界定项目的总目标，通过对总目标的分解便可得到项目实现的目标体系。
2018-7-10
影响你项目团队管理能力的因素是什么？
项目管理者需要哪些能力呢?而项目管理者需要让项目团队具备那些能力呢?这些力具体是指什么?
2018-7-6
项目管理中意见过于统一，是有问题吗？
项目管理，沟通管理是很重要的一环。沟通管理，很多时候是为了规范沟通的方式，尽量减少由于沟通的方式和渠道导致信息的误传或者延后。
2018-7-2
项目成功沟通这几个公理你需要了解
保罗·瓦兹拉威克提出了5个有关沟通和成功沟通的公理。
2018-6-28