项目经理的三项核心工作是什么？
项目经理带领着队伍，是企业员工的领头人，员工利益的维护人，也是企业团队精神的构建、积聚、展示的策划和领导人
2018-6-22
项目成本管理的六大原则是什么？
项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用
2018-6-19
项目形成各阶段对质量形成的影响
项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。对项目质量的要求来源于项目的各相关方，满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。
2018-6-15
影响企业项目管理的因素有哪些
我国很多公司都是在传统管理模式下逐渐引入项目管理模式
2018-6-14
质量管理的八项基本原则及实施措施
八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表达的最基本、最通用的一般规律，可以指导一个组织在长时期内通过关注顾客及其他相关方的需求和期望而达到改进总体业绩的目的。
2018-6-13
复杂的多项目管理 应该这样做
与单项目管理相比，多项目管理显得更加复杂和难以管控，远远不是传统管理软件所能够解决的。具体来说，多项目管理呈现出以下特点。
2018-6-12
项目管理中的流程与要点
简单的项目可能不需要规划，所有的关键信息都存在你的脑海里就可以;相反，一个复杂的项目可能需要项目管理软件，同时需要团队进程和时间表以便跟踪，下面小编就来说说项目管理的基本流程与要点。
2018-6-11
施工项目成本管理与控制的建议
具体施工管理中施工企业应当强化合同管理，在慎重签订合同、严格执行合同、提升合同索赔意识的基础上，保证自身能够在工程建设过程中的利益最大化。施工企业应当对索赔管理进行强化，并且对反索赔进行科学合理的规避，进而将反索赔造成的成本费用控制在最低。
2018-6-8
如何做项目的进展更新
根据实际进度与计划进度比较分析结果，以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标，进行项目进度更新，这是进行进度控制和进度管理的宗旨。项目进度更新主要包括两方面工作：分析进度偏差的影响和调整项目进度计划。
2018-6-7
敏捷项目管理中的成本和时间管理
近年来，随着客户对于各领域项目需求的不断提升与变化，传统项目管理中的瀑布阶段式开发方法已跟不上需求。取而代之的是基于迭代、增量开发的敏捷项目管理方法。然而由于多种因素的不完备，敏捷项目管理方法在现阶段并没有有效提升项目的成功率与项目成员的工作效率。这篇文章将着重研究敏捷项目管理中的时间管理与成本管理。
2018-6-6