在多项目管理中如何进行资源管理？
当谈到多项目管理中的资源分配的时候很自然会考虑到TOC约束理论的使用，包括关键链缓冲的设置和瓶颈资源的分配方法等。
2018-6-5
项目进度与费用协调控制应注意的几个问题
为了及时进行进度与费用的协调控制，必须及时、准确获得ACWP，其主要途径是及时进行成本核算。一般来说，企业有会计核算系统，其中包括项目的成本核算，这个成本核算反映项目的实际支付，对企业中项目成本的宏观控制是十分有用的。
2018-6-5
项目管理软件定义
项目管理软件是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科
2017-10-31
建筑工程项目管理软件的应用
建筑工程项目管理软件作为一种项目管理的工具，是将建筑工程项目管理理论、管理思想、管理经验、政策法规、企业文化等在组织管理运用的各种因素通过计算机技术固化的软件
2017-10-30
如何使用项目管理软件
工程项目管理软件相对于一般的工具来说，它的使用除了会基本操作，会做项目申请，项目立项、会建立活动、会提交工时表、懂需求变更，会利用工具做报表等等
2017-10-27
如何走出项目成本管理五大雷区
供应商提供产品的价格是影响组织成本的最主要动因之一，是组织总成本中一个重要组成部分。由于供应商提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应商用价格的形式把其自身的成本转嫁给了采购方，也就是说供应商的成本也是采购方总成本中的一部分。
2017-8-7
时间表在项目进度管理中的作用
项目经理在管理项目进度时，通常都会编制项目时间表。项目时间表是项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。时间表为项目的展开提供动力，在进行过程中设定里程碑，使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。简而言之，项目成败就取决于时间表。
2017-7-19
软件项目质量管理的现状
保证软件质量，是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。在早期，由于忽视了质量管理，导致软件项目管理的严重问题，以至于在软件开发中出现软件危机。重视软件质量管理，规范软件质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。
2017-6-9
项目预算各环节的原则
项目的计划和预算简称项目预算，是一种主要应用于政府部门的将规划一计划—预算结合在一起的系统控制方法。在项目预算管理中，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。
2017-5-8
项目论证七步走
项目论证是一个连续的过程，它包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。
2017-4-6