项目延期原因及应对之道
每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情，实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里，有着完善的项目管理流程，配备着一流的团队，项目延期事件还是频频发生。这里分析主要的三个原因。
2017-3-29
企业管理重要组成部分项目成本管理实务操作
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对企业的财税难点有重大帮助。
2017-3-17
房地产开发项目成本控制的四个途径
房地产微利时代的到来，房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。节省成本，给利润腾出了上升的空间，也有利于市场竞争与市场跑量。因此，可以说控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成，本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。
2017-2-24
浅谈软件项目中的分组管理制度
个项目成员，对项目经理的安排的项目任务，可以参加，也可以以手中的工作为由推辞。技术处是一个职能型的单位，这就意味着项目组成员往往隶属于某一部门，手中有日常的工作任务。
2016-12-22
房地产项目进度的影响因素
在房地产开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖延了之后而难以找到责任方的情况，最终受到伤害最大的是开发商自己，或更上层领导。
2016-12-13
不同部门如何控制项目成本
在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。
2016-12-9
软件项目延期的应对策略
项目已经完成过半，项目的期限马上就要到了，但是PM在日常绩效审核(绩效审核是反应项目组效率的非常客观直接的一种方式)中发现整个项目组制订的计划的执行越来越拖拉，原来一个星期内做好的事情，现在两个星期了还没有完成，这样下去，随时有项目失败的危险。
2016-11-23
建筑工程项目成本管理浅析
对建筑成本管理中的各要素，从整体上进行综合治理由于项目成本与外界环境休戚相关，环境的变化必然对它产生重大影响，因此在成本管理中，必须具有应变能力和最大的适用弹性，才能保证成本目标的实现
2016-11-21
成功项目经理需要掌握的准则
项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。
2016-11-18
项目组合管理：项目组合管理长短谈
单个项目是以完成项目目标为其最高衡量标准，所以它是属于组织行为的战术执行层面;而项目组织管理是以完成整个企业项目群目标为基准，为组织的中长期战略服务。因此，单个项目利益必须服从项目组合利益。
2016-11-11