做好工程项目移交验收，这六步很关键
工程项目管理的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
2016-11-7
项目启动主要阶段
根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详细的项目范围，预估资源，确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。
2016-11-2
如何深入推进工程项目精细化管理
推行工程项目管理精细化是提高项目管理水平和盈利能力的根本，是企业全面深化改革的重要内容之一，也是企业转型升级的必由之路。股份公司开展工程项目管理精细化活动以来，采取多项措施有力促进了精细化管理工作，但项目精细化管理是一项长期的战略性工作，要想真正使精细化在项目落地生根，我个人觉得应该重点抓好四个方面。
2016-10-24
项目管理它到底是管什么的
管理项目，项目里包含的事很多。我们通常认为管理一个项目，这个项目从前到后需要经过哪些步骤，我们把它叫做业务流程。里面涉及到很多专项的技术，可能有的要跟职能部门衔接，有的要跟运营部门衔接，这里面要涉及到各种不同的事，这些都被包含在项目内的工作。
2016-10-21
高效项目范围管理计划的制定
项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。
2016-10-13
科学控制工程项目的成本管理
建筑工程成本的控制管理是项目经理的重要工作内容。承接了一项工程，项目经理首先要确立项目的成本控制目标，同时建立成本控制体系。
2016-9-26
把握产品生命周期管理
提升产品的成长期，是指使产品以现有水平为基点，开始更高一层的周期循环。例如，企业可在成长期的前期，通过价格政策或促销政策对渠道的刺激作用，使产品的销量出现飞跃，从而抢在竞争对手之前，占领整个市场。
2016-9-19
项目管理需求分析需考虑的几个因素
用户方决策者对项目的关心重视程度是项目能否顺利开展的关键，决策者真实的意图也是用户方的最终需求，因此在开发过程中要了解决策者关心的问题，同时也要让他们知道项目的情况。
2016-9-2
如何进行高效的ERP项目实施
企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，ERP项目总是不能按计划进行。成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。
2016-8-31
研发项目成功的因素有哪些
企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。以市场为导向的需求识别对研发组织来说，同样存在着“做正确的事情”和“正确地做事”的要求。前者对研发组织的影响往往是战略性的，后者则是战术性的。
2016-8-24