项目的生命周期有多长
项目管理知识体系里也把项目实施过程分为四个阶段，即概念阶段、开发阶段、实施阶段及结束阶段，项目在不同阶段，其管理的内容也不相同。下面为大家介绍项目的生命周期有多长。
2016-8-9
施工成本管控的优化与实施
目前施工企业的项目不同程度上存在粗放式、经验式管理，造成企业发展与施工成本管控能力不相匹配的矛盾。主要存在以下六个方面问题：一是依然存在“重施工、轻管理”的误区。
2016-8-5
项目群管理理论综述
随着信息技术的快速发展和经济水平的不断提高，企业逐渐出现了项目群工程，大型项目呈现出项目群的特性，项目管理变得更加复杂。传统项目管理的实践和理论孤立地考虑单个项目，使得项目群管理越来越重要。而面对日益出现的项目群工程，传统项目管理的局限性开始显现。
2016-8-1
公司项目中的项目管理挑战
当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。
2016-7-25
软件项目需求分析与管理的十大疑问
软件项目需求管理是指一个为系统的需求进行启发、组织、建档的系统方法，一个建立和维护客户和项目团队之间关于变更系统需求所达成的一致性的过程。
2016-7-22
项目需求管理变更的几种方法
在项目管理过程中，需求管理是项目经理必须面对的问题，而需求变更是需求管理的重要组成部分，可以说贯穿项目始终。因此总结出几点应对方法是非常必要的。
2016-7-18
项目经理必看——项目管理的方法
项目管理方法和项目实施方法的关系是什么呢?简单的说，项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，项目实施的生命周期则是在项目管理的起始阶段和执行阶段，至于项目实施生命周期中的阶段分布是如何对应项目管理的这两个阶段，则视不同项目实施方法而不同。
2016-7-15
工程勘察设计企业如何建立项目核算体系
成本核算是整个项目核算系统中的另外一个重要部分，需要改变目前结算到生产所的会计制度，实现以项目为单元的核算方式，财务核算到设计所同时核算到项目，增加项目预算环节，为权责发生制的会计方式做好基础准备工作。
2016-7-13
项目生命周期包含哪些内容
项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。
2016-7-8
项目组织管理经验谈
项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。
2016-7-6