项目绩效评估的几种错误行为
回顾项目实施的全过程;分析项目的绩效和影响;评价项目的目标实现程度;总结经验教训并提出对策建议等。同样的标准不可能放诸四海皆准。那么，经理人为什么会这么做呢?很可能是因为人事部或人力资源部要求他们这么做。
2016-7-4
谈谈项目管理中的主要关注点
项目经理不但要重视项目进行中的阶段总结，也需要重视项目完结后的项目总结，因为项目总结为下一个项目提供了良好的经验借鉴。(
2016-6-29
EPC项目组织的基本模式
项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员组成的一个临时性工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理协调和配置以保证项目目标的成功实现。
2016-6-27
如何理解项目管理的灵活性
在做好基本的需求控制的基础上，既然面对不断变化的需求，就要求项目组对事件的反应要快。项目组经常要在没有完整确切的数据情况下决定如何做，项目范围的重点和方向要经常改变，如果软件承包商内部不协调一致，复杂的项目将经常会陷入泥潭，不能自拔。
2016-6-23
项目沟通管理应坚持的几项原则
良好的沟通有利于建立和改善人际关系，为项目经理的成功提供重要手段。因此，项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性显而易见的。如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一。本文从项目沟通管理的定义出发,揭示了项目沟通的重要性,分析项目沟通管理的技巧及方式,阐述了沟通管理应坚持的几项原则。
2016-6-21
建设项目全生命周期成本管理存在的问题
建设项目全寿命周期的含义是某建设项目的寿命从起始到终止的这个时间段，通常包括经济寿命、功能寿命、物理寿命、法律寿命等。寿命的长短不同，在如今先进的科技水平、优秀的设计水平下和施工质量有保证的情况下，法律寿命会比物理寿命和功能寿命短，而比经济寿命长。
2016-6-15
如何做好计划跟踪项目
作为经理，首先要做的、最重要的事是你需要有意识地建立优先级。当你仍陷于繁重的软件开发活动中时，你需要一套新的职责。过多的经理新手不能抗拒技术的吸引而陷于此类活动，这将导致项目组的其他人员想要获得经理的帮助时，却得不到帮助。
2016-6-6
软件项目的需求是如何蔓延的
一个项目的成功需要多方面原因，人力资源、需求范围、项目成本、进度控制、质量监督、风险监控、资源采购、干系人沟通，每个方面出问题都可能会导致项目的失败，所以项目管理也要有一套系统的管理办法。
2016-6-3
我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施
合同的制定与执行是贯穿在整个建设工程中的，因此只有对建设工程的合同进行严格管理才能保证我国建设工程的顺利进行。然而当前我国的建设工程合同在管理上却存在多方面问题，严重影响了建设工程的进行与质量保证。本文将指出我国建设工程合同存在的一些问题并提出相应的改进措施。
2016-5-30
产品经理的定义及不同行业产品经理的定位问题
产品经理的定义是：“产品生命周期管理者”，当然很多互联网产品公司将产品策划者或者说设计者顶着一个“产品经理”的title，但对于开发和运营交给其他团队，这种情况咱姑且不做评论，我们所谈的是：拥有产品全过程管理的人员。尽管很多民营企业的产品经理只能是老板。
2016-5-26