投融资风险管理
由于中国工程企业可能对项目所在国的政治、环境、市场等因素并不十分熟悉，导致对外投资的风险大大高于国内一般工程项目投资，因此对风险的管理是对外投资项目能否成功的关键因素。从信息、合作以及经验三方面分别阐述了投融资风险管理策略。
2016-1-21
浅析现代项目管理的知识体系
现代项目管理不仅要考虑对项目本身过程与内容的管理，同时要考虑对项目利益相关方的管理;不仅要考虑影响项目的环境与基础条件，还要考虑项目管理人员的素质和能力。因此，现代项目管理知识体系应该由项目管理目标、过程与内容、环境与基础支撑、能力建设等多方面的知识来构成。
2016-1-18
项目管理中要重视人的价值体现
当下在降低劳动力成本的大环境下，一个软件开发项目经常是分到了不同地域的项目研发团队进行开发，其中有的团队负责开发核心平台，有的团队负责应用中间件二次开发，有的团队则负责面向用户定制，再加上矩阵式多维的交错管理模式，使得在整个产品研发环节链上的沟通合作变得异常复杂和困难。
2016-1-15
科学的项目管理理念是项目经理的灵魂
摘要：简要介绍了IT项目管理的几个要点,根据其在IT行业的应用情况,指出当今IT项目管理的重要性,科学的理念加上切实有效的执行是我们在项目管理中制胜的法宝。
2016-1-13
敏捷开发的团队适用性
如今互联网行业，每天有无数的公司倒下，同样也有无数的公司站起来。越来越多的人将敏捷开发搬上台面大谈特谈，或是为了抢占市场先机、或是为了不断修正需求方向、或是表现出相当的创业精神进而“骗取”资本热钱。有太多太多的原因让人们追捧敏捷开发，这些追捧既有目的性极强的也有无脑跟风的。来说说究竟什么样的团队才适合敏捷开发。
2016-1-11
成本控制是项目管理中重要一环
在项目管理中成本控制是很重要的一环，那么都有哪些因素会对项目管理中的成本产生影响?要如何去做好成本控制，可以采取哪些措施?
2016-1-7
一个称职的项目经理应该必备三大能力
项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。
2016-1-5
五种方式改善IT项目管理
项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。
2015-12-30
从控制成本到创造价值
谈起项目管理，人们立即就会想到“三重制约”，就像对质量管理立即会想到“PDCA循环”。基于三重制约的项目管理方法，虽未完全过时，但已不能满足21世纪用项目促进组织变革的要求。基于价值创造的项目管理方法，将发挥日益重要的作用。
2015-12-28
改善项目管理中的五大法宝
项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。
2015-12-23