对大数据项目建设关键点的理解
做大数据项目，首要点在于对各类数据的理解和掌握。对于BSS/OSS的数据、通信网络的数据、互联网的数据、增值业务系统的数据等等是否有深入的认识?这些数据如何进行关联，如何能够打通不同网络，前后端的数据?哪些数据是真实有效的，存在哪些数据盲点，对于盲点数据，如何弥补数据缺陷?如果没有对数据全方位完整深入的认识，由此建设的大数据项目就会成为花架子，中看不中用。
2016-2-26
敏捷项目中的沟通管理
敏捷方法的提出，改变了传统项目管理方法着眼于计划、跟踪和控制的视角，提出了侧重于实效的快速实施、响应变化的管理价值观。在进度和交付物控制的基础上，敏捷方法成功的关键依赖于项目团队内外沟通和对有效沟通的促成;并且，敏捷方法推荐的沟通过程以频繁、小范围、有效率为原则。项目沟通管理，是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。
2016-2-24
项目管理中的关键流程
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。
2016-2-22
如何提高ERP项目实施的执行力
据不完统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP-II/ERP软件，其中大部分是选用国外稳定成熟产品，这些产品基本上都经历了很多客户、很长时间的验证，有些甚至是几十年、上万家企业的验证，从这个角度讲产品不应该有什么问题，然而事实是按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%，并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。
2016-2-19
项目管理过程中问题的分析方法
这里包括两部分内容：分析问题性质和分析问题条件。分析问题性质主要是弄清各种相关联问题形成的问题集合和它们的来龙去脉，即问题的结构、过程和态势。为此，项目管理人员必须广泛地和决策者、与利益有关的人员进行对话和沟通。
2016-2-17
危机项目管理应如何面对
危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。当危机项目管理到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机。
2016-2-4
项目管理新解：项目管理图形学
在各种项目管理知识体系中，将项目管理进行了诸多的知识领域划分，总让人有种“雾里看花”的感觉。长期从事某种项目管理知识体系的研究人员或许能够对知识领域、管理过程细细数落，但是对于非研究人员来说，比如项目管理工程实践的老手、项目管理的新手来说，如何快速上手、结合实践工程运用只怕比记忆一个知识管理体系要现实得多。
2016-2-1
房建工程项目设计管理若干问题的探讨
以房建工程项目为背景,围绕设计管理若干关键问题进行探讨，针对设计委托提出总包模式概念和总体设计范围的界定方法，分别阐述了自行实施、自行分包、强制分包委托设计范围与内容。通过对工程计量、计价依据的认定，进一步探究设计成果深度、深化设计及设计分工的要求，进而验证设计总包模式的合理性与必要性，提出限额设计及招标配合工作要求与注意事项，旨在对工程设计管理理论进行初步探索，强调了房建工程项目设计管理在项目管理中的重要作用，为项目管理人员开展设计管理工作提供参考。
2016-1-29
如何有效进行项目预算管理
在项目预算管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。
2016-1-27
工程进度计划的分级
一个工程项目一旦开始，就需要建立工程进度计划。但是不同的单位对进度计划的要求详细要求并不一样，有的较详细，如具体的实施单位，在这种话情况需要建立四级或者五级计划;而有的则要求有概括性，如业主，在这种情况下需要建立一级或者二级进度计划。本人结合自己的工作经验，淡淡工程进度计划的分级，也就是计划的深度，与大家相互交流学习。大家可以根据自己项目的要求选择不同的进度计划等级。
2016-1-25