敏捷项目管理实战经验谈
进度控制汇报是PM的一项重要职责。但许多刚走上管理岗位的PM却是通过询问的方式来掌握进度信息。这种方式效率低，且信息的真实性、准确性不可靠。项目成员在被询问进度的时候会因害怕被责备慌报进度，心存事后赶上进度的侥幸心理。
2016-3-21
CRM项目的选型中有哪些技术限制
虽然说，技术层面的内容在CRM项目选型中，不是非常的关键。但是，有时候，出于一些特殊的目的及环境的限制，CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。下面我就从技术角度上，谈谈CRM项目选型的注意点。
2016-3-18
成功项目管理各阶段重要关键点
通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。
2016-3-16
项目标准化管理的形成与实施
项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变;标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障;
2016-3-14
EPC总承包项目的费用控制要点
文章针对EPC总承包项目的设计、采购、施工等不同阶段的特点，总结了各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施，提出了通过实施费用控制使EPC总承包商确保工程利润的针对性的方法。
2016-3-11
PMO的成功运营
项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形成这种局面之前的好几年，他们曾经忽略、反对它。项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量，它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应，但是，快速的修正措施并不能持续很长时间，很快整个组织又陷入混乱状态。
2016-3-9
浅谈过程管控对项目成败的影响
整个项目建设周期都属于比较轻松的，团队成员也从不加班，氛围不错。表象看起来一切都挺和谐，熟不知该状态是项目建设最浪费人力、财力以及影响项目上线的。
2016-3-7
软件项目需求分析与项目风险的关系
从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程，也是充满变数的过程，全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。
2016-3-4
项目经理必知的工程建设项目现场管理要点
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。
2016-3-2
如果高效管理项目
光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施方总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。
2016-2-29