如何做到项目范围的精益管理
项目管理是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。确定项目管理就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和项目可交付成果，即为项目界定一个界限，划定哪些事项是属于项目应该做的，而哪些事项是不应该包括在项目之内的。
2016-4-27
项目经理如何规划才能步入成功
项目经理是项目团队的核心，领导力是项目经理最重要的一种能力。项目经理虽比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作。有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。那么项目经理如何规划才能步入成功呢?
2016-4-22
如何做一个好的项目经理
在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。
2016-4-20
四招把控项目成本管理
承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作称为项目成本管理。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
2016-4-18
工程项目管理现存问题及解决对策
我国的项目管理实践开展的时间不是很长，从上个世纪80年代，在工程建设项目的管理体制改革中才开始借鉴和采用一些国际上先进的现代项目管理方法。开展现代项目管理实践的项目在我国较早的是黄河小浪底水利枢纽工程项目，该工程首先采用国际招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。
2016-4-8
导致信息化项目失败的八大理由
尽管信息化发展已有很长的历史了，但是国内信息化项目实施的满意度普遍不高。据统计，一半以上的信息化项目是失败的。无论是局部失败，还是整体失败，都不可避免地给企业造成损失，甚至给企业的发展埋下隐患。
2016-4-5
项目化管理与成本控制
大型新资本项目所需要的资源在全世界都很稀缺，从材料物品(例如钢板和水泥)到工程、采购及建设人员的各种短缺都在使项目进度大大延迟并导致新工厂、炼厂以及厂房成本超支。这种压力在亚洲是最大的，今后7年中，预计全世界50%以上的资本投资会投到这里。许多的西方企业深入了解了这一地区的快速增长，他们发现，最好的亚洲企业所拥有的不仅仅是本地优势，而且还在大型工业设施的成本控制和建造时间方面超越了全球重量级企业。
2016-3-31
探析现代项目管理中的沟通问题及对策
现代社会离不开项目，成千上万个项目构成日益发展的各行各业。项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目团队内部的信息畅通。对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行信息沟通。没有良好的信息沟通，对项目的发展和人际关系的改善，都会存在着制约作用。
2016-3-28
对工作成果的控制很重要
在施工项目管理过程中，很多环节的工作成果往往是一个批复，一个纪要，一个报告等等，以简单的一张或几张纸的形成出现。别看这小小的纸张，有可能就涉及到几十上百万上千万的资金。它极有可能是某个款项申请的批复，某个分部分项或单位工程的验收纪要，某个质量鉴定结果的权威报告。
2016-3-25
软件项目如何控制需求蔓延
对于一名项目经理来说，做出让客户满意的产品是我们的终极目标。但实际情况会是这样吗?现实，我们在项目开发过程中会遇到各种问题。
2016-3-23