浅谈组织项目管理与PMO的异同
组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑，包括了单项目管理，项目群管理和组合项目管理如何开展，相关的流程规范，后续的度量和监控等。因此组织项目管理不是管的一个具体的项目，而是对项目管理提供支持和帮助，组合监控项目以符合组织绩效等。理解了这个就清楚了组织项目管理和组合项目管理的区别。
2015-11-12
PMP风险管理3个实施阶段
由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。项目中风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，项目风险管理各有不同的内容和重点。
2015-11-10
人力资源管理项目中的精益思想
长期以来，人们普遍存在一种观念，精益思想的运用更多的是运用在生产运营管理中，但实际上在人力资源管理中精益思想的原则无处不在。笔者试图根据多年的实践经验来共同探讨这个问题。
2015-11-9
工程项目收尾阶段安全管理措施
目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降;作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因
2015-11-4
项目进度的方法
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
2015-11-2
如何做好异地开发项目管理
异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理型集权模式的，如万科;有选择项目管理型分权模式的，如顺驰。
2015-10-30
制定项目计划的益处
项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可实施，同时可以证明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果我们把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进。
2015-10-29
八项措施管理项目成本
虽然项目成本管理的举措很多，而且不同项目不同对待，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。
2015-10-28
研发项目管理成功要素盘点
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新，同时还是企业在激烈的商战中立于不败之地的杀手锏。随着消费者需求的不断变化、信息化技术的日新月异、产品生命周期的不断缩短以及国内外竞争的日益激烈，企业原有的产品很快便被淘汰。为能够在国内外市场竞争中出奇制胜，新产品的研发是必不可少的，稍微有规模的企业都会在新产品研发这块加大投入，然而新产品研发的高失败率却让很多企业伤透了脑筋。
2015-10-26
如何保证项目的完整实施
项目成不成关键就在于这个老大，就像带兵打仗的将军，少了那个头，即使岳家军也要打败仗!倒不是夸大项目经理的作用，只是必须得有人承担这个责任，即使没有头衔。
2015-10-21