ERP管理系统的五种需求分析
在大多数企业里面，需求信息基本都是在ERP管理系统中各管各的。研发部门搜集和管理技术方面的需求，进行技术/产品规划和开发，市场部门根据自己收集的市场信息做产品规划，销售部门把一线客户信息反馈到研发，做与不做研发自己决定，售后技术服务部门只负责把用户的反馈、期望信息反馈到研发。
2015-10-19
施工项目成本控制中“三同步”方法
项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。
2015-10-16
项目预算——企业预算的点睛之笔
处于成长阶段的企业，随着生产规模的逐步扩大，经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求，项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段，开始受到企业管理者更多的重视，而项目预算既是项目管理的主要工作之一，同时也是全面预算的重要组成部分，其目的在于控制项目的成本，保证项目的成本不超出预定的范围。同时，项目预算作为项目考核的重要依据，在企业管理中正发挥着越来越重要的作用。
2015-10-14
企业项目投资的注意事项
企业投资其主要目的是为了获利，但是不是所有的投资项目都能如人所愿，投资有可能按预期获利，也不能排除投资失利而血本无归。企业投资一定得量力而行，眼光不能仅盯着被投资项目可能给企业带来的投资回报上，还应当充分地估计到一旦投资项目失利，企业是否承担得起这一失败，企业的首要目的是生存，只有生存下去，才有可能盈利，如果被投资项目失败将影响企业生存根基，企业无法承受，生存都成问题，这种投资风险就太大了，企业对于输不起的投资项目坚决不能投。
2015-10-12
战略项目管理——多项目管理的新阶段
文章从多项目管理的历史发展入手，在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上，提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念，并对战略项目管理的特点进行了总结。
2015-10-9
对建设工程质量管理中存在的问题分析
要杜绝建设工程质量事件的发生,需要相关管理部门规范的管理,加强项目管理工作,提高施工、监理、设计等单位的全面素质和管理水平。
2015-9-28
投资项目管理体系重要的环节
俗话说“投资有风险”这句话说的一点没错，看商家是否把握好的时机了，不过在进行木建设管理当中所投入的资金不同，带来的利益给不一样，最主要的是由风险，有时运气不好会一下变得亏损。以下一起来看看专家介绍的有关项目管理体系投资吧。
2015-9-25
浅谈企业战略规划中的PMO
企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下,着眼于解决根本性和长远性问题,为实现其经营目标和完成其使命所作的总体设想和部署。在激烈的市场竞争情况下,企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略是关于企业发展的谋略。
2015-9-23
项目进度管理经验分享
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。根据笔者的实践经验，一般进度管理一共分三大步。
2015-9-21
项目管理系统的安全性
IT项目管理系统;安全性;数字证书;数字签名项目一般周期都不太长，新技术日新月异，因为存在大规模异地分布式开发和基于Web应用系统的实际情况，所以在各类工作人员的身份认证、存取权限控制、项目信息的传输、安全存储等方面都需要严格的保密措施和控制手段。本文就是针对这些问题讨论了为项目管理系统Project98自主设计的安全机制。
2015-9-16