项目经理如何调动开发人员的积极性
“欲造物，先造人!”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。
2015-9-14
软件项目最常见的失败原因分析
在启动一个新的软件项目时，寻求一名在软件开发领域具有丰富经验并且可以在项目计划的早期阶段提供协助的主题专家的帮助。这一策略已经被证实可以极大提升项目的成果，然而在项目结束时你还是只能眼睁睁的看着失败发生。为什么会这样呢?
2015-9-11
加强施工合同管理对控制工程造价的意义
工程造价就是整个工程建设中所需要的全部费用,主要包括施工阶段所用的费用、购买施工器材所用的费用等。由于受到各种主客观因素的影响,工程造价经常会发生变化,不利于整个工程的施工进度。为了能够保证施工过程如期进行,必须要对工程造价进行控制与管理。加强施工合同的管理是有效控制工程造价的重要手段。随着计价模式的进一步发展,施工合同的管理面对着更多新的挑战。
2015-9-7
企业建立PMO的三个阶段
PMO即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。何谓中小型企业是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。中小型企业是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。
2015-9-2
基于计算机信息系统的项目成本管理策略
实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径，而加强成本管理则是项目管理中的重中之重。那么如何控制好项目的质量进度，而且能够有效控制成本呢?最重要的方法和途径就是管理好项目建设中的各个环节，“抓好管理是基础，成本控制是核心”。
2015-8-31
对建筑工程造价控制的探讨
造价管理是整个工程管理的重要组成部分,它涉及到工程参与方的利益,因此必须做好工程造价的工作。本文将对建筑工程造价控制进行分析。
2015-8-28
工程项目管理中的成本管理
工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
2015-8-26
项目管理中如何加强项目团队管理和成本管理
项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。工程项目是企业经营效益的源头，项目团队管理和成本控制的中心。项目团队管理的好坏，成本管理水平的高低，直接关系项目的成功。为此必须有效地对项目团队和项目成本进行管理和控制。本文就如何加强项目团队管理和成本管理谈谈我们的认识。
2015-8-24
PPP项目实施中应注意的几个问题
自2014年以来，国务院以及相关部委在PPP(政府和社会资本合作)方面密集出台了多项政策文件，以推动、引导PPP项目实施。此举得到了各级地方政府的积极响应，并纷纷推出PPP示范、试点项目。但PPP在中国的发展不够成熟，相关部委政策不统一，加上PPP本身环节比较多，涉及专业领域比较广，在项目推进过程中，有很多问题突显出来
2015-8-17
浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析
建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。
2015-8-14