工程成本核算的程序
工程成本的总分类核算程序是指总括地核算工程成本时一般应采取的步骤和顺序。施工企业对施工过程中发生的各项工程成本，应先按其用途和发生的地点进行归集。其中直接费用可以直接计入受益的各个工程成本核算对象的成本中;间接费用则需要先按照发生地点进行归集，然后再按照一定的方法分配计入受益的各个工程成本核算对象的成本中。
2015-8-10
全过程动态控制的建筑工程进度管理
目前，企业的任何建筑工程都需要花费较长的时间、投入大量的资金。从市场经济学的观点来看，企业之间竞争的重点是价格，而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成本的投入。目前我国建筑界有这样一种现象：关注重心普遍在工程质量和成本上，对工程的进度则较为忽视。对目前相关专家的探究和实践过程加以分析可以发现，工程进度在某种程度上更加重要，这主要是因为假如工程进度不能确定的话，和其相关的很多因素都会产生变化，比方说工程的质量和成本的投入等。
2015-8-5
沟通在项目管理咨询过程中的作用
在项目管理咨询的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通。什么是沟通，相信大家都知道，沟通就是为了一种预计或已设定的目标(或方向)，利用书面、口头、肢体等附助性语言，把信息、思想和感情在个人或群体间进行传递，加强信息交换、拓展思路，从而达成一个共同协议的过程。
2015-8-3
如何做好项目管理成本控制
项目开工前必须作科学的分析论证，预测出完整项目所需要的总成本额，以此作为进行计划项目管理成本控制与目标考核的依据。对每一个项目的开展，都应当有精心的预测，以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料供应商，制定好该项目的成本计划，做到心中有数。在建设中严格审批，从而达到项目管理成本控制支出的目的。
2015-7-31
项目预算管理的主要特点
在项目预算管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。
2015-7-29
安全、质量、进度之间的关系
施工一线，施工组在接受施工任务的同时，必先搞好安全文明施工。施工组往往会有要想工作搞得快，干得好，就得有充足的时间，一心一意去干手上工作。今天一会喊清扫这，一会叫打扫哪，一会检烟头，一会堆码材料，一会布安全网，一会搭设操作架，感觉一天都没干正事的想法!
2015-7-27
浅谈项目设计阶段工程造价管理
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。工程设计是影响工程造价的关键阶段,因此,为有效控制工程建设投资,就必须把控制工作的重心转移到项目建设前期的设计阶段。只有在总平面设计、工艺设计、建筑设计等方面把握好设计细节,才能做好工程建设投资管理工作。
2015-7-24
项目预算管理的主要特点
在项目预算管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。
2015-7-20
施工进度管理影响因素及重要性
本文阐述了施工进度管理重要性，找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素，分析了造成进度拖延的原因——人为因素和不可预见因素，总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施。
2015-7-13
工程项目成本管理的概念及原则
施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
2015-7-6