浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略
工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。
2015-7-1
浅谈项目管理应该具备的技能
首先是项目管理相关知识领域的了解。初步接触项目管理的人大体上都知道项目铁三角(时间，质量，成本，在项目范围固定的前提下)。所谓铁三角，指的是三者中任意一方的变动都会对其他二者产生影响。但是项目管理的范畴仅仅限于这三个方面吗?
2015-6-26
诊断中小企业软件项目管理
民间有一句俗语：多大的脚穿多大的鞋。对于一个企业的管理来讲，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式虽然不完全一样。而从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。
2015-6-23
如何加强施工企业项目成本管理工作
在国内经济高速发展的时代，建筑市场的竞争也越来越激烈，企业除了要想办法抢占市场之外，还要很好的控制成本，只有这样才能获得最大的经济效益，这篇论文主要通过影响施工企业成本管理的因素以及怎样加强成本管理、成本管理的过程控制做出了论述。
2015-6-19
组织项目管理的六个要点
组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。组织项目管理不是管的一个具体的项目，而是对项目管理提供支持和帮助，组合监控项目以符合组织绩效等。“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(ProgramManagement)和项目投资组合管理(PortfolioManagement)。
2015-6-12
项目管理之危机管理
本文的最重要的论点是：需要将危机管理引入项目管理领域，至于具体的方法，基本没有通过验证，需要与各位同学不断进行碰撞后才能成为体系，因此，需要各位同学的经验分享，才能逐步完善。
2015-6-8
探论施工项目群管理
随着建筑业的发展进程和社会经济的快速发展，施工企业的项目管理已经很成熟，国内涌现了一大批优秀的项目经理，在不同的施工项目中大显身手，为国家的建设做出了贡献;近几年来，国内外专家学者开始研究项目群管理理论，这是项目管理的新动向和持续升级，很值得施工企业去探讨和逐步在工作中践行。
2015-6-5
浅谈领导者的危机项目管理能力
当危机项目管理到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机。这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与危机项目管理能力。危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。
2015-6-1
浅谈项目管理中的人力资源管理
目前，我公司服务的很多大型制造业客户，如唐山轨道客车责任有限公司、武钢重工集团、新兴铸管股份公司在经营过程中，正处于从对多种类产成品进行研发、设计、生产、集成、销售等的管理，向对围绕某一系统集成的终端产品进行项目管理的方式转变，因此，从企业管理的角度看，就必须重视产品管理、项目管理和资源管理这三条主线。
2015-5-29
企业项目投资的主要管理事项
企业投资通常是指企业投入一定量的资金，从事某项经营活动，以期望在未来时期获取收益或达到其他经营目的的一种经济行为。企业投资管理是公司理财的重要内容之一。投资决策的好坏会给整个公司的财务状况造成一系列不可低估的影响。
2015-5-27